村井チェアマンのサッカー愛４

事例紹介コラムです。

　昨日の報道で、村井チェアマンの再任が内定したというニュースが流れました。今回初めて会長選に選挙を導入した日本協会に対して、Jリーグは企業に近いため、選挙という訳にはいかないという論調記事をどこかで読みました。それについては置いておいて、当ブログとしては、村井チェアマンは、以前の大東氏等よりは価値観の近さを感じます。元々は熱狂的な浦和サポで、民間企業の経営者出身という事で、今後も何か改革してくれるのではないと思っております。まずはＪリーグ.jpの公式コメントから。以下、抜粋して紹介。
　　
　Ｊリーグは、２月３日に臨時理事会を開催し、村井チェアマン再任を内定。３月９日（水）に開催する2016年度第１回社員総会で正式決定。以下は村井チェアマンのコメントの主な内容。
「2014年からの２年間、国内外で会った多くの人からの助言をもとに『魅力的なフットボール』『スタジアム整備』『デジタル技術の活用』『国際戦略』『経営人材の育成』という５つの分野に重要戦略を設定し、取り組んできたが、これからもこの５つの重要戦略を継続。その前提となるものは、『リーグおよびクラブ財政基盤強化』と『育成環境の整備』の２つ。
　まずは、日本のプロスポーツ界を代表する組織の一つとして、『社会的価値の向上』を通じて、より一層の経営基盤の強化を図っていきたい。『育成』が我々サッカー界の未来の発展に繋がることは明白であり、このサイクルを永続的に回していかなければならない。2016年はこれらの『５つの重要戦略と２つの前提』」ベースに、様々な施策に取り組んでいきたい。
　Ｊリーグは『開かれた公共財』。多くの人と様々な議論を重ねながら改善と改革を繰り返すことこそがＪリーグという社会的財産を磨いていくことになり、Ｊリーグは、『Open』かつ『Fair』に議論をし、恐れずにチャレンジを継続」
【重要戦略】
①魅力的なフットボール
②スタジアム整備
③デジタル技術の活用
④国際戦略
⑤経営人材の育成
【前提】
①リーグおよびクラブ財政基盤強化
②育成環境の整備

　という事で、「５つの重要戦略」を２年前から掲げ、これからの２年間も継続すると言われています。２年前の就任時のコメント（第１回／第２回／第３回）を読んでみましたが、微妙に違うような気がします。つまり、継続と言いながら実はいくらかは新しい取組なのではないかと。
　今回のコメントでいくつか気になるキーワードが出ています。まずは「社会的価値の向上」と「開かれた公共財」。これはまるで村井チェアマンが、Ｊリーグは公共財としてはまだ未熟で、社会的価値を向上する必要があると暗に言っているように聞こえます。つまり、商業主義を暗に認めているのではないかと個人的に妄想しています。オープンでフェアな議論というものも、今まではそうではなかった面もあるので、この場で強調しているのではとも思えます。周りに「育成」や恐れずチャレンジというキーワードを散りばめてはいますが、個人的にはどうもそんな気がしています。「公共財」とは当ブログでしつこいくらいに言い続けてきた言葉。もっともマスコミでは昔から広く使われており、ちょっと思い込みなのかもしれませんが。

　また、例えば「多くの人と様々な議論」とありますが、全然足りていないと思います。もし、そう思うならばぜひ、「Ｊリーグサポーターカンファレンス」を実施して欲しいです。サポーターに突き上げられるのを承知で、各クラブはサポカンを毎年やっています。その包括組織であるＪリーグそのものがやった事が無いとは良くないですね。（実はサポーターの突き上げを恐れているのでは？）つまり説得力が無いという事ですか。
　天下の悪法「２ステージ制」ですが、誰かが「現代の生類憐みの令」と称していました。うまい事言うなと感心しました。表向きは生き物を大切にするルールで、正しいように見えますが、やり方がおかしかったという事。天下の悪法も表向きはＪリーグの収入をキープするためと言っていますが、やり方について、ずっと突っ込まれているので、長く続く訳がないでしょう。ぜひ、ファン・サポーターの声を直接聞いて対話してはいかがでしょうか。ぜひ近い将来、Ｊリーグサポーターカンファレンスを実施して欲しいですね。各クラブから３人ずつでも60人足らず、全然できるのではないでしょうか。
Ｊリーグ組織問題関連 （その他）：30 / 29 / 28 / 27 / 26 / 25 / 24 / 23 / 22 / 21 / ⑳ / ⑲ / ⑱ / ⑰ / ⑯ / ⑮ / ⑭ / ⑬ / ⑫ / ⑪ / ⑩ / ⑨ / ⑧ / ⑦ / ⑥ / ⑤ / ④ / ③ / ② / ①
Ｊリーグ組織問題関連（２ステージ関係）：38 / 37 / 36 / 35 / 34 / 33 / 32 / 31 / 30 / 29 / 28 / 27 / 26 / 25 / 24 / 23 / 22 / 21 / ⑳ / ⑲ / ⑱ / ⑰ / ⑯ / ⑮ / ⑭ / ⑬ / ⑫ / ⑪ / ⑩ / ⑨ / ⑧ / ⑦ / ⑥ / ⑤ / ④ / ③ / ② / ①