おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その40

2016-03-24 07:59:14 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。




「士魂商才」とは渋沢栄一が唱えた言葉です。

人の世の中で自立していくためには武士のような精神が必要であり、かつ商才がなければ、経済の上からも自滅を招くようになると渋沢栄一は言っているのです。

さらに不道徳やうそ、外面ばかりで中身のない「商才」など、決して本当の「商才」では無く、そんなのはせいぜい、つまらない才能や、頭がちょっと回る程度でしかないとバッサリ切り捨てています。

江戸幕府を開き200年間も政権を維持し続けた徳川家の偉業をほめるとともに、徳川家康の遺訓をしっかりと守って来たという歴史があると伝えています。

「己を責めて人を責めるな」

この言葉の意味は、自分が立とうと思ったら、まず人を立たせてやる事。自分が手に入れたいと思ったら、まず人に得させるです。

これらは「論語」から感化されたと思われる節があります。

渋沢栄一はその事から、永くお客様から支持されるには商売も同じで徳を持っていなければ成り立たないという事を教えてくれているのです。

では、我々は「士魂」と言われる武士道を知らなければ、渋沢栄一も理解出来ないと思われますが、それらは書籍が説明してくれています。

「論語と算盤」(渋沢栄一 現代語訳 守屋淳)

仁の実現は長い道のりだが、それがわが仕事とするのだという論語の教えをどのように商売に活かすか。

現代だからこそ渋沢栄一から多くの事を学ぼうと思います。

今日の良い職場のキーワードは【人を責めるな】です。





「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール info@irodori-pro.jp

成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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教科書に載っていない良い職場とは その39

2016-03-22 13:38:45 | ビジネス
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「自分自身の良心を主君の気まぐれな意思や酔狂や妄想のために犠牲にする者に対し、武士道では低い評価が与えられた。こんな人間は「佞臣」すなわち節操のないへつらいでご機嫌をとろうとする卑劣な家臣として、または「寵臣」すなわち奴隷的追従によって主君の寵愛を盗み取ろうとする家臣として軽蔑された。」

これは武士道 山本博文訳の一説です。

現代社会においても、組織に対する忠誠心といったものが日本人には問われているような気がします。

「臣下が主君と意見を異にする彼がとるべき忠義の道は、あらゆる手段を尽くして主君に諫言する事にあった。それが容れられない時は主君の思うままに自分を処罰させる」

この後、武士であれば「切腹」といった行為にも及ぶのかもしれませんが、主題からははずれるので論じません。

さて、良くサラリーマンの家庭からはこのような声が聞こえて来ます。

「家庭と仕事」「私と仕事」のどっちを取るの?

これは日本人の奥底にある【忠義】の精神からも非常に判断の難しい事なのかもしれません。

生命は主君に使える為の手段であり、その理想は名誉であった武士の世界から学ぶ事は、その美しいまでも洗練された【忠義】なのかもしれません。

現在でも「帰属意識」といった言葉はありますが、かなり希薄な言葉となってしまいました。

何のために働くのか?

その意味を見いだせない人にとっては、それらを理解する事は一生かかっても出来ないと思います。

良い職場には【忠義】を臆する事無く発言出来る社員が必要です。





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教科書に載っていない良い職場とは その38

2016-03-19 05:58:56 | ビジネス
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マイインターンという映画を見ました。

ロバート・デ・ニーロが好演している映画です。

顔の表情一つで何かを言わんとする所なんて見ているこちらの想像を駆り立てます。

さて、急成長したアパレル企業の敏腕女性社長と会社の社会貢献の一環で採用した高齢者のインターン(実習生)との物語です。

この設定はよくあるストーリかもしれません。

実は映画館で見たものではありません。

クライアントから良い映画と聞いたので、DVDをレンタルしたのでした。

その時の口コミは、ロバート・デ・ニーロが徐々に周囲を変えていくというお話で、組織の在り方を示しているという事でした。

ご紹介いただいた方によれば、社内に理解者がいないと改善や改革が出来ないという事です。

なるほど、そういった観点から映画を見れば、私のビジネスにも活かせそうだと思ったのです。

前置きが長くなりましたが、良い職場に必要な要素は【動機】【モチベーション】です。

この【動機】の設定度合いで手に入れられる情報に各段の違いが出てきます。

私はクライアントにお礼にウイリアムジェームズの言葉をプレゼントして帰りました。

「心が変われば行動が変わる、行動が変われば習慣が変わる、習慣が変われば人格が変わる、人格が変われば運命が変わる」

私の心に常にある言葉です。





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教科書に載っていない良い職場とは その37

2016-03-18 07:47:58 | ビジネス
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人間は感情の生き物です。

時に繊細で大胆なのも人間です。

そして、その感情の中で最もコントロールが難しいのが怒りであるとも言えます。

些細な事で腹を立ててしまう事あります。

しかし、それは短気といって笑われてしまいます。

これは日本古来の文化であると言えます。

度量とか器量とかと言う言葉で説明されますが、いかに【寛大】であるかがとても難しいのです。

「ならぬ堪忍、するが堪忍」

この諺の意味は、我慢できない事をするのが我慢という意味です。

小川立所は「人が悪口を言うのに逆らわず、自分が信頼されないことを反省せよ」と言い、陽明学者の熊沢蕃山は「人が咎めても咎めまい。人が怒っても怒るまい。怒りと欲を捨ててこそ、常に心は楽しむのだ」と言ったそうです。

他人と比べたりして「あんたに言われたくない」とか「絶対に言い負かされない」といった感情に日々揺さぶられる場面に遭遇しますが、【寛大】な心でいつもいたいものです。

良い職場には【寛大】が必要です。

最後に西郷隆盛が言った言葉を記します。

「道は天地自然のもので、人はこれを行うものだから、天を敬するのを目的とする。天は人も私も同一に愛するので、天が私を愛する心で人を愛せよ。人を相手にせず、天を相手にせよ。天を相手にして人事を尽くし、人を咎めず、わが誠の足りないことを反省せよ」




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教科書に載っていない良い職場とは その36

2016-03-17 08:10:16 | ビジネス
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丁重で上品な物腰が日本人の特性であると思います

しばしば、外国の心理学の研究が日本人には合っていない感じを覚えるのは私だけでしょうか?

例えば、【礼】です。

他人の気持ちをおもんばかるあまり、過度な対応がある事も事実です。

「【礼】は仁と謙譲を動機として生まれ、他人の感受性に対するやさしい感情によって始動するのだから、いつも優雅な同情心として現れる」(武士道 新渡戸稲造)

贈り物をする際に欧米人は「これはすばらしい品物なので、あなたに贈ります」と言います。

ところが日本人は「あなたに見合う品物はありません。ですから私の好意のしるしとして受け取っていただけないでしょうか?」となるのです。

この二つの考え方を並べてみると最終的には同じなのですが、欧米人は贈り物の素材について説明しており、日本人は贈るに至った気持ちを言っているに過ぎないと思います。

しかし二つの事例を並べて見ると違いが明確であると言わざるを得ません。

欧米人にとっては、日本人の対応は時に滑稽に映るのかもしれません。

究極の質問では、我々日本人はどちらを選択するでしょうか?

「真実を語る事と、礼儀正しくある事のどちらが重要か」


迷わず答えられる日本人は少ないはずです。

それは我々の【礼】という徳に原因があります。

どちらが正しいと言うつもりはありません。

しかし、大切にしなければならない事は不変の様な気がします。

そして、それが組織でもアイデンティティーを生み出します。

【礼】は良い職場には必要な要素となると思います。





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