こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
職場の雰囲気を良くするために尽力されているリーダーの多くは「なぜわかってもらえないのか？」で苦しむことがあります。
従業員同士理解を深め合い、助け合い、同じ目標に向かって努力する。
主体的となり、自ら作り出す事に喜びを感じ、さらに改善を進める。
多くの従業員は、こういった価値観に共感をしてくれますが、なぜか行動が伴っていかない事にリーダーは苦しむのです。
かげでつつき合いをする従業員、依頼された仕事に露骨に嫌な顔をする従業員、人を選ぶ従業員、能動的となり勝手に仕事の範囲を決めてしまう従業員。
このような従業員ばかりでは、職場の雰囲気は改善などする訳がありません。
残念ながら、その職場に不適切な方がいる事は認識しなければなりません。
誰をバスに乗せて、誰を乗せないのか？
そこは重要な判断です。
リーダーは全員を導く責任がありますが、バスに乗せない判断も同時にしなければならないのです。
ドライには出来ない部分ですので、ウエットな感じで行う必要があります。
相手の感情に訴えながらも、同時に人の見定めはしっかりと行って行きましょう。
いつか良くなるというお考えは、永遠に良くなる事は無いと断言出来ます。
まず、登る山を決めてから人は動き出します。
準備が整ったら、山を登ると考えている人は、いつまでたっても準備が完了する事はありません。
同様に、周りの人達が変わったら、私も変わりますと言っている人は、仮にまわりの方々の意識が変わったとしても、色々な理由を付けて変わりません。
得てしてそういうものです。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
職場の雰囲気を良くするために尽力されているリーダーの多くは「なぜわかってもらえないのか？」で苦しむことがあります。
従業員同士理解を深め合い、助け合い、同じ目標に向かって努力する。
主体的となり、自ら作り出す事に喜びを感じ、さらに改善を進める。
多くの従業員は、こういった価値観に共感をしてくれますが、なぜか行動が伴っていかない事にリーダーは苦しむのです。
かげでつつき合いをする従業員、依頼された仕事に露骨に嫌な顔をする従業員、人を選ぶ従業員、能動的となり勝手に仕事の範囲を決めてしまう従業員。
このような従業員ばかりでは、職場の雰囲気は改善などする訳がありません。
残念ながら、その職場に不適切な方がいる事は認識しなければなりません。
誰をバスに乗せて、誰を乗せないのか？
そこは重要な判断です。
リーダーは全員を導く責任がありますが、バスに乗せない判断も同時にしなければならないのです。
ドライには出来ない部分ですので、ウエットな感じで行う必要があります。
相手の感情に訴えながらも、同時に人の見定めはしっかりと行って行きましょう。
いつか良くなるというお考えは、永遠に良くなる事は無いと断言出来ます。
まず、登る山を決めてから人は動き出します。
準備が整ったら、山を登ると考えている人は、いつまでたっても準備が完了する事はありません。
同様に、周りの人達が変わったら、私も変わりますと言っている人は、仮にまわりの方々の意識が変わったとしても、色々な理由を付けて変わりません。
得てしてそういうものです。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
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