組織風土の特徴を掴む その154

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


昔ある方がおっしゃっていました。

「地元の消防団の出初式でうまく出来た出来なかったでうれし涙や悔し涙を流す事があるけど、仕事では泣けない・・・これって何なんだろう」

ある意味、仲間と何かを成し得た事への達成感が多くの部分で関係すると思いますが、職場ではこの部分がかなり希薄なんではないかと考えます。

つまり、職場が最高の仲間作りの場では無いという事です。

しかし、よ～く考えて見ると、これは間違いである事で我々は気付きます。

実は色々な場面で、仲間を思う行動は職場内でも行われているにも関わらず、目に入っていないという事です。

職場ではそういった事も全員の目に留まるような工夫やシステムを構築しておく必要があるのです。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。

組織風土の特徴を掴む その153

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【仕事力】についての検討をする事で、【横のつながり】も導いていたのです。

【仕事力についての棚卸】をする事で、何が仕事力なのかがつかめました。

そうする事でどうすれば仕事力を高める事が出来るのか？知る事が出来ます。

そして適切な研修を受講したり、社内で行ったり出来るようになるのです。

今まで漠然と人事部主導で行っていた研修などのその意味も大きなものとなってくるのです。

参加者もなぜ今その研修が必要なのかを知る事が出来ます。

実は参加者の中には嫌々参加される方が少なくとも半分程度はいらっしゃいます。

ですが、参加する前に必要性がわかっていますので、嫌々が薄れ、必然性が高まります。

研修を受ける際に顧客志向が高い方（高いと悪いと言っているわけではありません）は、研修時間がもったいないと感想をもらします。

そういった方は研修から得られるものは無いと思っているからです。

しかし、その研修から得たものをお客様に還元すると考えれば、とても有意義なものとなるはずです。

本当の顧客志向とはそういったものです。




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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組織風土の特徴を掴む その152

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【職場内スゴロク】も作り方に各社毎に違いが出ます。

事例の職場では、もともとのフローを考えたチームが3チームありましたので、「それぞれ各チームで考えた証は残そう」という結論にいたりました。

こういった想いは見ているこっちもうれしくなってきます。

こういった意見が自由に発信出来る様になったんだなとこちらも感慨深いものがあるのです。

色を分ける事でそれを示します。

すると、今まではバラバラだった要素が模造紙の中で踊っているようです。

完全に繋がりをつける事に成功しました。

ここまで半年かかりましたが、最後に職場長にプレゼンする事で締めくくりました。

職場長からは、「良く分かったね～、たいしたもんだね」との感想をいただきました。

もともと、この職場の課題は「横のつながり」でした。

それをこの研修に参加している方々同士で築けている事に満足している様子です。

私もうれしくなりました。

最初ははてなマークばかりだった作成作業も終わってみれば、「参加者から霞がかっていたのが、パーと晴れた気がする」、「周りを見ていたら、改めて皆さんのすごさに気付けた」「自分自身の想いも口にすることが出来たので、楽しかった」「もう少し前向きに仕事が出来るかな～と思います」など、スタート時では考えられないような感想が飛び出してきました。

職場長も「第1回目の雰囲気とは雲泥の差ですね」とおっしゃいますが、私もそう思います。



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組織風土の特徴を掴む その151

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【職場内スゴロク】と言ったのは、参加者から「スゴロクみたい」との声が出た為です。

なるほど！！

確かによ～く見ていると、スゴロクに見えてきます。

遊び心で「ここまで来たら、一回休みね」なんて会話も出てきて楽しみながら進める事が出来ました。

施策フローの中心に誰でもできそうな施策を入れました。

そこから枝を伸ばします。

これが実行される事で達成されるであろう事柄は何かを考えてみます。

すでに抽出されたエッセンスがそれぞれの意味を持ち始めているので、繋がりを持たせる事が重要なミッションになっているのです。

このあたりに来ると、講師である私の役割はほとんど無くなります。

ファシリテートに徹するだけで、ほとんど口を出さずに参加者同士で話が進むものなんです。

私は聞いているだけですが、映像が頭の中に浮かんできます。

「これはいける！！」

確信する瞬間です。

（続く）




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組織風土の特徴を掴む その150

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自分の価値観がストレスの要因にもなっている事を我々はもっと理解するべきだと思います。

それにより、自分を養育的な親（NP）、大人（A）、無邪気な子供（NC）の自我状態にアジャストする事も可能になるはずです。

人は自分からは変われるのです。

「自分の価値観とこんなに向き合った事が無かった」と研修内の感想で良く聞きます。

私も含めてですが、日々何かを感じて生活しているのですが、その要因となっている自分の価値観についてフォーカスをあてる事などありません。

自分ではそれが当たり前だと思って行動に結びつけているのです。

こうして、研修内での各自の価値観披露を経て、【仕事力の棚卸】が行われていくのです。

事例の会社では【対応力】その次に【コミュニケーション力】【報連相力】が続きました。

さあ問題はすでに触れていますが、どのように職場内に浸透させるかです。

今回は、マッピング的に模造紙に落とし込む事に決めて、まずは今回の【仕事力を高める為の象徴的な施策】を決めました。

実は、【仕事力】を考える際に、フリートークの中から【認め合える職場】などのキーワードが出ていたので、それを実行する為に何をしていくか？のイメージは参加者に出来ていました。

【仕事力を高めるには？】という問いにはなかなか答えられないかもしれませんが、【認め合える職場】であれば、どんな事をすれば良いのか考える事が出来ました。

合わせて、誰もが思う事かもしれませんが、【雰囲気の良い職場】。

これもキーワードとしてあげられていましたので、これも同様に何をすれば良いかを検討する事が出来ました。

この2つを模造紙の中心に置く事で、誰でも取り組めそうなものからスタートするという彼ら独自の【職場内スゴロク】がじょじょに形を表していったのです。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

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