経営改善への道 マーケティングプランの構築 【会社が変わっていく物語4】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


会議室が静寂に包まれました。次に発言する事は何か重大な意味合いがあるような感じのする・・・それでいて何か居心地の良い雰囲気でした。

社長がついに口を開きました。

「みんなすまない。私が社長としてみんなにしっかりとした姿勢を示す事が大事なのに、自分の力が至らないばかりに、みんなに負担をかけている。本当にすまないと思っている。私はこの会社が好きだ。みんなと作り上げてきたこの会社が好きだ、これから先もＯ社は存在し続ける事が私の願いだ。わたしもいつかは引退します。それがいつかここでは言えません。しかし、私がいなくてもこの会社がますます発展していって欲しいと強く願っている。改善に向けた一連の活動はその第一歩なんです。今度、皆さんには管理職トレーニングを行います。私も全責任を持って、この企画に取り組み必ず成果を出したいと思っています。皆さん力を貸してくれますか」

終始、うつむいていた各管理職の顔が、１人、２人とあがってきました。太田課長は口をキュッと結び、やる気が満ちている様に感じました。残念ながら全員の顔はあがりませんでしたが、社長は続けて、「トレーニングの結果次第では人事異動も辞さない決意を持って行おうと思っています。」この瞬間は全員が社長を見ました。それでも参加者は沈黙を守っていました。

太田課長が発言してくれました。

「社長ひとついいですか？私は社長の想いを波田野さんから伺いました。どうして波田野さんからお伺いしたかと申しますと、社長にどのようにお伺いすれば良いのか？またお伺いして良いものかどうか？の判断がつかなかったのです。私は反省しております。コミュニケーションは上司からとっていただくものばかりと思っていました。しかし、部下から取るコミュニケーションもありますよね？これからは私も社長にお話を差し上げたり、ご意見させていただいたりしても構わないでしょうか？」

太田課長を見ていた人は、今度は社長を見ます。皆さんあきらかに社長がどのような発言をされるか待っている感じでした。

社長は大きくうなずき、「当たり前だろう。みんな仲間なんだぞ。私も反省する点があるので、私も変わる！ですからみんなも変わってもらいたい！」

数人の管理職の除き、ほとんどの管理職がうなづきました。なかにはハイとおっしゃている方もいらっしゃいました。

（つづく）


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この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

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