経営改善への道 マーケティングプランの構築 【会社が変わっていく物語1】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


会社が変わっていくのを目撃しました。今日はそんなお話です。

都内のＯ社（仮称）はまさしく機能不全に陥っていました。

新商品を開発したくても、どのようなものが市場から受け入れられるか？

そんな検討から始めたところでした。

全員集まれるのが、19：00からでした。

業務の疲れもあってか話し合いが進みません。

ミーティングに集まっては、「どうしようか～？」と社長が発言してもシーンとした会議室はなんとも言えない異様とした雰囲気でした。

参加者の多くは「社長がどうせ決めるのだから」とか「自分の仕事は工場で商品を作る事だから」とか「一から話し合うのでは無くて、ある程度新商品が見えたらみんなを集めればいいのに」

など、参加者は心で思っているものの、誰も主体性を発揮しない状態でした。

困った社長から私のところに相談があったのは、寒い冬の日でした。

それでは一度そのミーティングに参加させて下さいと最初に伺った時の光景が上記の内容です。

その中でも何人か私がピックアップし、今までの会社のミーティングのやり方、どうしたら良くなるか？などをヒアリングしていきました。

そうした所、ミーティングの司会は若手係長に任せて、事前に話し合う内容のレジメを共有し、社長からはいつも商品開発への想いを発言していただき、

社員に期待する事だけを伝えてもらうようにしました。

そして全体のスケジュール感を共有し、ミーティングは夜だけでは無く、昼に行ったり、複数のグループに分けてあらかじめテーマに分かれた内容でアウトプットするやり方にし、活動に柔軟性を持たせました。

合わせて人事制度を変更する事にも着手し、リーダーシップトレーニングも同時にスタートしました。

ミーティング集まっている管理職があまりにも事無かれ主義というか、自部署の管理能力に欠落している点があった為です。

このトレーニングから落ちこぼれてしまったら、降格させるといった社長の苦渋の決断も含まれました。

（つづく）


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この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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