経営改善への道 マーケティングプランの構築 【リーダーシップ】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


新商品を開発する際にもリーダーシップを発揮しなければなりません。

何人か選抜されプロジェクトが発足したとします。

集まった人材の中でリーダーは決めるべきでしょう。

ただしそのリーダーは最終的に判断する人です。

ではそれ以外の人はリーダーが決めた事だけを忠実に行っていれば良いのでしょうか？

それでは、このリーダーは大変でしょうね。

企画を行っていく上で、大切な参画意識をとても育む事が出来ません。

リーダーはビジョンを示し、参加者の合意を取り付ける事から始める必要があるかもしれません。

リーダーにとって必要な能力は、新商品開発の多くの経験を持っている事では無く、他を巻き込み、導く経験を多く積んでいる人がなるべきです。

そして参加者のリーダーシップは、そのビジョンに向かう道程の中で最大の成果が出る方法を各自及びグループや全体でシェアし合う際の各自のリーダーシップの発揮。

効率良くゴールに向かう事に対してコミットを高め、各自の担当の部分でまわりの方の合意形成を得る為に最大限の努力をするのです。

こういったチームは強いですよね。今までこういった風土が無い会社は可能性があります。

0から作り上げる事が出来るからです。

また少し動き出している会社では、コアとなるメンバー（通常2人～3人）で現在よりも、より大きなエネルギーを出す事に自分自身でコミットして下さい。またそれを他のメンバーにも伝えて下さい。

そうした少しの変化でもチームは変わったりします。そしてメンバーにも同様のコミットを求めるのです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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