経営改善への道 マーケティングプランの構築 【それぞれがリーダーシップを発揮し、最大の成果を得る】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


目標を達成するためには、リーダーシップを発揮する必要があります。

お客様をより良い未来に導くのとともに、社内でも十分なリーダーシップの発揮が必要となります。

「そうだよな～、カリスマ性を持った偉大なリーダーが必要だよな～・・・ところでそんな人が社内にいるだろうか？」

指折り数えてみると、そういった人は数少なく、またまったくいないといった会社も存在すると思います。

ではこのリーダーシップですが、生まれつき備わった能力なのでしょうか？

リーダーシップに必要な要素はどんなものか一緒に考えてみたいと思います。

言いだしっぺになる！日本の場合この言葉の後には、「損をする」というネガティブな言葉がくっつくと思います。

まさしくリーダーに必要な能力であるのですが、とかくリーダーの経験をしていない社員の多くは、リーダーの支え方をわかっていません。

ですから言いだしっぺ１人で苦労するのは、目に見えて当然の事のように思います。

会議などで、あらかじめ答えは上席者が持っていて、発言は一番最後なんて会社があると思うのですが、こんな打ち合わせをしていたのでは、言いだしっぺになる人は出て来づらいと思います。

言いだしっぺはとかく、雑用業務も自分で行う事があります。

リーダーが打ち合わせ日の調整、場所の決定、飲み物の手配、当日の議事進行、意見の調整、議事録の作成・・・・。

これらは雑用の何者でもないと思います。

言いだしっぺなんだから、リーダーがやるのは当たり前と全員が思っていたのでは、次の言いだしっぺは生まれづらくなると思います。

前置きが長くなりましたが、「リーダーシップの発揮は全員！！」という共通認識が社内に無ければ、永久に会社内にリーダーが生まれる事はありません。

リーダーシップに必要な要素は、後ろから支えるのでは無くて（こちらはフォロワーシップと言います。）、自分が全面に出ると言う事と、より成果が高くなる事を選択、判断し実行に移す事です。

たったこの２点しかないと思います。

それぞれがリーダーシップを発揮し、最大の成果を得る！

簡単な言葉のようで実行が難しく感じます。

では教育となるのですが、あらためて必要な事は座学で学ぶことは出来ます。

しかし実行となると、今までの常識が邪魔となり、なかなか改善が進まない事があります。

ある程度業務指示として、社員一人一人に落とし込んでいく必要があります。

これらの改善はすぐに実行に移したいものです。

リーダーシップを発揮するには、仕事の現場でしかありえません。

仕事の現場でしか育む事が出来ないのです。

当然、社内改善において社外コンサルタントにお願いする事は選択肢のひとつとなりますが、あまり依存し過ぎずに、導入期と定着期での採用を目途にされる事をお薦めします。

依存し過ぎると返ってリーダーシップを発揮する社内の力が鈍化する事があります。

気をつけて下さい。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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