権威主義はエラーの大敵
専門性、管理者心性は権威主義を生みやすい
（１） 一方向のコミュニケーションになる
権威主義とは、「威張る」ことである。そこでは、指示は一方向的にしか流れない。どこか一カ所間違えると、それがそのまま、時には拡大されて伝達されていく。
「いばるな いばって得することは何もない」
——＞疑問、意見を自由に言える雰囲気を作る
例 ミーティングを民主的に
（２） ミスが隠蔽されやすい
ミスがどれほどオープンになるかは、組織トップの権威主義の程度に依存している。警笛吹きは誰もがいつでもできるようにしておく必要がある。
——＞ミス報告の一元化をする
例 ミス駆け込み寺
（３） 局所最適化の罠に陥りやすい
自分のところだけが避ければ良いという組織の安全文化が出来がちで、包括的なものにならない。
——＞安全に聖域なし
例 安全に関しては権限侵入も認める
専門性、管理者心性は権威主義を生みやすい
（１） 一方向のコミュニケーションになる
権威主義とは、「威張る」ことである。そこでは、指示は一方向的にしか流れない。どこか一カ所間違えると、それがそのまま、時には拡大されて伝達されていく。
「いばるな いばって得することは何もない」
——＞疑問、意見を自由に言える雰囲気を作る
例 ミーティングを民主的に
（２） ミスが隠蔽されやすい
ミスがどれほどオープンになるかは、組織トップの権威主義の程度に依存している。警笛吹きは誰もがいつでもできるようにしておく必要がある。
——＞ミス報告の一元化をする
例 ミス駆け込み寺
（３） 局所最適化の罠に陥りやすい
自分のところだけが避ければ良いという組織の安全文化が出来がちで、包括的なものにならない。
——＞安全に聖域なし
例 安全に関しては権限侵入も認める
れん
そう
『そう』がむずかしい気がいたします
一方向的な叱咤になていくやうな……
(‘o‘)ノ
「『人』はみな間違う『人間』だから」
とゆった人がいたのをきよくしています
………ン？
きづくまでに
大分時間がかかりましたf^_^;
では ダメですネ(~_~;)
green父、暑い中、頑張って仕事をしてくれています◆
green私、;、冷房空間の中にいます(~_~;)
そのうち 父に、カレー(・o・)/ を作ってあげよう(=°ω°=）か/
そのうち、その、うち～……… いつか(^。^;)
greenの生きているうちに～(^_^;))))))コソコソ…
でも、内心は、心配しておりますヾ(´ω｀＝´ω｀)ノ
green、「もしかして父、熱中症で倒れてたらどうする(屮°□°;)屮？ 」
母、「だよねー(屮°□°;)屮！でも、まあ、一人じゃないから(;)、倒れてたら誰か分かるでしょう(￣∇￣;)………」
green、「でも、倒れてたら、下になって、逆に気付かなくないヽ（゜ロ゜；）ノ！？
携帯に、電話してみたら(゜o゜；)？！」
母、「仕事終わらなくなると、余計、帰ってこられなくなるよσ(^△^；)………大丈夫でしょ^_^;」
ところで、ミンミンは(・o・)！？ バテテない？！ 毛剃ってあげるべきかなぁ(゜-゜;)？！
との会話(^^;)
いつもこんな繰り返しですσ(^_^；)
そのうち父にー、カレーをー(゜-゜)/ 作ります(-_☆)