「株式会社・日本」として考えれば・・・売上高が大きければ優良企業とは限らないけど、「市場シェア」の高い企業が、製品売り込みや、原材料の値決めに強い交渉力を発揮し有利です。多くの業種、「規模の経済」は「競争優位」の源泉だと云います。又、日本企業は産業の再編集約によって、「株式時価総額」を大きくして世界と戦うべきだと云います。（でも、ソフトバンクはやり過ぎ？・・・借り入れ返済の心配）統合で、生産や物流の効率化が進み、コスト競争力は高まり、海外の成長市場への拠点展開も出来ると云っています。
正論ですが、しかし、この集約の先に有る物は・・・「変革」二、三人の社長は一人で良いし、３０～４０人の重役陣は８割カットは出来るし、財務部スタッフも８割カットで良いし、仕入部も，物流部も８割カットで良いですが、良い事ばかりじゃーなくて「工場閉鎖」や、「従業員リストラ」、「関係会社・子会社の解散」・・・，あげくの果てが、立地地域社会での失業者の増加、地方財政の税収不足なんです。
で・・・、此のグローバル化は「国民の幸せ度」とは反比例する異質の物です。韓国もどきの大企業にのみに通じる物です。「日本国の体質」、「全労働者・従業員数」で中小企業が９９％の我が国の立場とでは違うじゃーないでしょうか。 小さくても光る、小さくても将来性のある、小さいけど背の高さに身合った企業が頑張ってる国の方が良いはずです。昨日の一例ですが、川崎重工業は、航空機の発電装置でロスを３割抑制できる新製品を開発しました。 欧州エアバスや米ボーイングと納入交渉に入ったそうです。エンジンの動力を使い機内の空調・照明用に発電・・・省エネ技術を生かし米大手独占の発電装置市場で５割のシェアをめざす・・・技術だそうです。国際シェアーより、「技術国・日本」の方が良いとおもうんですがね。
「安倍CEO」の成長戦略：「事業再編・事業組換の促進」――。つまり、政府が産業再編に積極的にかかわる姿勢、「過剰供給構造が長年放置されてきた分野について国が指針を示し、是正に向けた取組を促すための枠組みを構築する」。成長分野を後押しする一方、「プレーヤーが多すぎる産業」に対しては、税制や金融支援も総動員して抜本的な業界構造の転換を求める、というものです・・・これが、安倍さんが６月に閣議決定し発表した成長戦略です。
今日はジムの休みの日でした。朝の気温は庭で２１度、かぜもあり、木陰は涼しいので畑に出て堆肥を入れる農作業。肥料が無くなり・・・夕方、もう一度畑です・・・帰宅１８時。かみさんは、朝午前中一杯の老人体操、午後２時から社交ダンスで・・・お忙しいです。写真は庭のホウセンカ。
正論ですが、しかし、この集約の先に有る物は・・・「変革」二、三人の社長は一人で良いし、３０～４０人の重役陣は８割カットは出来るし、財務部スタッフも８割カットで良いし、仕入部も，物流部も８割カットで良いですが、良い事ばかりじゃーなくて「工場閉鎖」や、「従業員リストラ」、「関係会社・子会社の解散」・・・，あげくの果てが、立地地域社会での失業者の増加、地方財政の税収不足なんです。
で・・・、此のグローバル化は「国民の幸せ度」とは反比例する異質の物です。韓国もどきの大企業にのみに通じる物です。「日本国の体質」、「全労働者・従業員数」で中小企業が９９％の我が国の立場とでは違うじゃーないでしょうか。 小さくても光る、小さくても将来性のある、小さいけど背の高さに身合った企業が頑張ってる国の方が良いはずです。昨日の一例ですが、川崎重工業は、航空機の発電装置でロスを３割抑制できる新製品を開発しました。 欧州エアバスや米ボーイングと納入交渉に入ったそうです。エンジンの動力を使い機内の空調・照明用に発電・・・省エネ技術を生かし米大手独占の発電装置市場で５割のシェアをめざす・・・技術だそうです。国際シェアーより、「技術国・日本」の方が良いとおもうんですがね。
「安倍CEO」の成長戦略：「事業再編・事業組換の促進」――。つまり、政府が産業再編に積極的にかかわる姿勢、「過剰供給構造が長年放置されてきた分野について国が指針を示し、是正に向けた取組を促すための枠組みを構築する」。成長分野を後押しする一方、「プレーヤーが多すぎる産業」に対しては、税制や金融支援も総動員して抜本的な業界構造の転換を求める、というものです・・・これが、安倍さんが６月に閣議決定し発表した成長戦略です。
今日はジムの休みの日でした。朝の気温は庭で２１度、かぜもあり、木陰は涼しいので畑に出て堆肥を入れる農作業。肥料が無くなり・・・夕方、もう一度畑です・・・帰宅１８時。かみさんは、朝午前中一杯の老人体操、午後２時から社交ダンスで・・・お忙しいです。写真は庭のホウセンカ。