田尾安志氏講演会

　職場に野球解説者の田尾安志氏が講演に来たので聴講する。もともとは業務用営業組織のリーダー研修の一環で出講をお願いしたのだが、会場の大会議室は少し席に余裕があったので、一緒に聴かせてもらった。
　楽天イーグルスの初代監督としての経験を中心に、自身の野球人生とリーダーのあり方について語る。プロ野球ファンの一人として、当時興味深く動向を見守っていた楽天創設の経緯と１年目の成績などについて、メディアでも報道されなかった裏話も聴けて大変興味深かった。
　印象に残ったのは、現場で実際に指揮を取る監督と、球団経営をビジネスととらえるフロントの考え方の差。１年目は３８勝９７敗１分けという散々な成績だった（これくらいの成績になるだろうとどの評論家も予想していた）。しかしもともとは監督としての契約期間は３年であり、その時間をかけてチームを形作ろうと思っていたところ、シーズン終了後に解雇となる。親会社からすれば「もっと早く実績を上げろ」ということだったらしい。皮肉なことに球団の収支は初年度から黒字を達成した。
　プロスポーツの世界で新設のチームを強くするにはある程度時間をかけざるを得ないという監督の思いと、急成長している新興企業である親会社。ともすれば完全に相反してしまう組織の「長期的視点」と「短期的視点」。そのギャップをいかに埋めるか。非常に難しい課題だと感じた。