学部のゼミだけど，とりあえず，月ごとに課題発表，そんなやり方に．まず，１０月は財務情報の分析をやってもらっている，という状況．で，11月は生産と在庫，輸送の問題を分析してもらう予定．要は，経営工学＆経営科学の課題なの．12月はゲーム理論を使った意思決定の分析，そして来年1月は証券投資の分析なの．
ただし，これらの下準備として，前期に意思決定論を一通り学んでももらって，かつ議論の仕方も理解してもらった，という次第なの．
で，来年2月からは卒論の準備に．就活もあるけど，まあ，３年生と４年生でのゼミで，実践経営の基礎を養う，そんなことが目的で，おそらく，基盤形成はできるかと．
ちなみに，１２日は授業の開講日で，ゼミもあったのだけど，休まれた方は次回までに課題をしっかり・・・．
頑張りましょう．
管理会計を含めた財務の計量分析だけど，ココイラの方法論をきっちり網羅するのって余りに広くて厄介．だけど，実践での経営では必要だし，方法論も展開して行くでしょうよ．
ORのことを考えていたら，やはり，実践との絡みが気になって，それで管理会計，コーポレートファイナンスとの繋がりを整理したくなって・・・．もちろん，統計学も同じような発想になって・・・．
まあ，だけど，原理をどう使うのかって自分でアレコレ探るものだしで，苦労せずに何も考えずにクリックポンで分析結果の出せる，そんなことを追い求めるだけになると発展しないでしょうよ．やはり，原理から応用まできっちり考察する，そんなことって大切かなーとも．
原理だけに固執して，しかもオリジナリティのある掘り下げ方もできないと，何も残せないで破綻する，そんなことに．
只今，頭の中を金融経済学から管理科学，経営システム科学のアタリに戻す？というような感じで，さらに信頼性・保全性に．だけど，何となく，狭いのが嫌いで・・・．そう言えば，我が家のイヌくんだけど，ケージの中に押し込めると，ウーウーと直ぐに不満を言い出すのだけど，何となくソレに自分が似ている，という次第．
考えてみたら，学部で機械工学を学んだけど，最後は制御工学に憧れて修士に進んだけど，それも何となく方向が変わって・・・．企業に入ってコンピュータを扱っていたけど，どうも違う感じがして・・・．博士は統計学だったけど，その後になって，何となく対象の方に興味が・・・．ただし，成績が悪くてダメになったのとは違うけど，たぶん．
だけど，冷静に考えると，ドロップアウトだらけ，そんな感じかと．それでも，奥深いものの追究はずっと変わらずで・・・．どうも表現が難しくて，ウマく言えない感じで，要は”スーパーカリフラジリスティックエクスピアリドーシャス”ということでしょうよ．
だけど，まあ，経営技法ということに関しては，アイデンティティとして強い気持ちがあるの．妙なことなんだけど，ドロップアウトが繋がっている，そんなような感じで・・・．たぶん，自分を包み込む時代の流れの中でのデザイン思考の結果？，そんなことなんだろうって思うのだけど・・・．要は，経営を強く意識するのって重力みたいなもので・・・．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81