思考する組織を持った企業って，確かに柔軟な強さを持っている，そんな気がするの．要は，トップダウンだけの硬い強さとは違う，そんなこと．
組織学習が停滞して，かつトップの方針も曖昧になってしまうと，企業は衰退する，ということ．で，組織学習って，柔軟な思考の原理であって，人づくりがベースでしょうよ．もちろん，ココイラの仕掛けを熟知しているトップがいると，全てがウマく行く，ということかなー．
柔軟な思考ができるのって，いくつもの基礎の積み重ねを持っている必要がある，そんなことを漠然と考えていて，確かにこの形成って簡単じゃないの．だけど，地道にコレを追う，そんな姿勢がまずは大切でしょうよ．
特に，自ら基礎の層を築く努力をする，という意識が必要で，他への依存が強くなると，思考そのものが偏って・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81