雑誌やらで取り上げられていて，確かに有名なお店なんだけど，店構えがずっと同じで・・・，要は決してキレイな感じじゃないの．ビルでも建ちそうなくらい有名で・・・．
かなり儲かっているでしょ．財務とかどう管理しているんだろう？ 表向きの商売のスタイルを変えない，コレって手口なんだろうか？
と，アレコレ考えているけど，商売って奥深い，そんな気が．
事業を創造して成長させる，そんなことを行うリーダーになられる方々を育てるのって重要でしょ．
だけど，リーダーでい続ける，そんなことって厄介でもあるけど．時には，朽ちることも，だけどまた盛り返す，ということも．
栄枯盛衰でもリーダーであるというアイデンティティをどう持ち続けるのか，ちょっと気になっているの．
非凡じゃないと，強いリーダーになれない，そんなことでもあるかと．だけど，リーダーの育成って大切．
経営だけど，やはりデザインとプロセスをしっかり組むのが必須．でも，到達目標を設定して，コレへの実現が可能でないと意味がないでしょ．で，大方はこのアタリで迷いながらも，懸命に考えて・・・．と言っても，なかなかウマく行かないことが多いでしょ．
それでも，腕を上げて，かつ運もあるのかもしれないけど，実現可能なデザインとプロセスをしっかり組める，そんなことになるかと．そして，目標にも達成して，さらに次の目標を立てて，またデザインとプロセスを組み直して・・・というPDCAをらせん状で回して行く，そんなことに．
だけど，落とし穴があって，狭い領域しか見れていない，そんなことに．で，結果的に，成長や発展が見込めなくなって，目標の設定が消極的になってしまう，という状態に．
もっと広く捉えて，もっと別なやり方があるかもしれない，という発想でデザインとプロセスを考える，そんなことが必要かと．行き詰りの打開って大切．
投資，イノベーションといった類のことって，要はこういった落とし穴の対策でもあるかと．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81実践経営に関わると，やはり意思決定の重要性に気づいて，さらに不確実性の下でのモデリングを探求したくなる，ということになるかと．もちろん，個人差はあるけど．
で，ココイラに夢中になっている，という状態なんだけど，やはりオモシロい，そんなことが率直な感想．
実は，色々と繋がってくる，そんな構図にもなっているの．
実学だけど，基本は，抽象化を実践で役立てる，そんなアタリのやり口なの．たけど，実践の問題を実践だけで解こうとすると行き詰る，そんなことが前提なんだけど．
で，どなたかと組んで色々な取組みを行う場合だけど，ココイラの実学の基本について，とりあえず，なんとなく感覚を持って戴くのが良いかと．正直，否定しておられる方だと，何しろ波長が合わなくて，衝突するだけかと．あくまでも，個人的なことだけど．