きっちりリスクを分析するのって大切で，結局，意思決定に繋がる，ということ．だけど，要は，目的とすることを得たいのなら，何らかのリスクを取る，そんなことにもなるでしょうよ．
それと，リスクヘッジのデザイン，そんなこともリスクの分析が基本．でも，ヘッジのための価値評価も導く必要があって・・・．
経営における数理的な方法論だけど，やはり重要でしょうよ．
経済・経営に関わる計量分析だけど，ココイラに関わる技法って重要でしょ．グローバルに展開している企業では，ココイラを専門とする人材を必要としている，そんなことかと．具体的には，ビジネス・アナリティストのことで，欧米では統計学を専門とする人材が多くて，ココイラの発展かと．
要は，ビジネス創造に繋がる，そんなアタリのことをきっちり理解しているデータ・サイエンスと経済学と経営学の基本を修めた方々，という状況かと．
だけど，経営の実践をコアにしないと，行き詰る，そんなことかと．ココイラの人材育成のことだけど．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81