経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

独立開業

2013-10-21 19:03:18 | 日記
身近な中小企業診断士の方々だけど，MBAも取得してしっかり開業，とても頼もしいでしょ．

ビジネスのコンサルをしながら，自らもしっかり事務所を展開する，やはり並の能力じゃできないですよね．

で，こういった能力をどうやって養うか，ココイラをしっかり知りたい，そんな気分．でも，コレって凄く難しくて，誰でも得られるほど簡単じゃないでしょうけど・・・．


がんばりましょう．

カイゼンの技法

2013-10-21 05:29:10 | 日記
MBAで徹底的に改善の方法論を身に付けたら，マネジメント能力が飛躍する，そんな気がしているの．だけど，コレの思考，それに技法って凄く奥深いから，しっかり意識して自ら工夫しないと使えるようにはなれない，というのが実状かなー．

ボトムアップのリーダーシップ，結局，ココイラの実践を自分でこなせるかが改善指導の能力だけど，コツ？は力を抜いて答えを急がない，そんなことかと．だけど，奥深い分析能力ってリーダーには必須だし，この意味をしっかり理解すのに懸命にお勉強しないと・・・．広くかつ深く，何しろ知性がないとダメかなーと．

品質管理だけど，究め続けると，ホント，マネジメント全般での展開に驚く，そんなことが率直な感想．表面だけの流行のビジネス解説書の知識だけでは，この本質って理解できないでしょうけど・・・．実践と理論，そして技法の開発を徹底すると，強さが見えてくる感じなの．このアタリのことって，要は自動車のT社の経営に関する仕掛けでもあるけど．

がんばりましょう．


10月20日(日)のつぶやき

2013-10-21 03:35:58 | 日記
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　01:11

思考のレベル goo.gl/fO34TX

返信 リツイート お気に入り
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　01:18

ダメなのはダメな結果しか出ない，厳しい言葉だけど，コレの本質って教える側のことなの．その一方で，教える側を超える，そんなことも可能で，教育の創造性ってココイラのことかなーと．

from web
返信 リツイート お気に入り
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:29

ソフトウェア・エンジニアリング goo.gl/4ONW5k

返信 リツイート お気に入り
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　09:22

地道にコツコツと知識と創造を積み上げる，コレってマネジメント能力の基盤でしょうよ．自らの知識創造を怠っていると，説得力って醸し出されない，要はそんなこと．方法論も大切，だけど知意と創造性をしっかり鍛え続けることが大切かなー．

from web
返信 リツイート お気に入り
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　13:02

本屋 goo.gl/fUdA0K

返信 リツイート お気に入り