システムズ・データだけど，しっかり構築しないと・・・．でも，コレって，ホント，実践で使える技法でしょうよ．
良いものはしっかり広がるでしょうよ．
がんばりましょう．
良いものはしっかり広がるでしょうよ．
がんばりましょう．
思考することをお仕事としているビジネス・パーソンだけど，案外，思考が苦手，そんな方々って多いように思えるの．
経営戦略の本をいろいろ読んでも，自分のオリジナル立案ができない，要はそんなことってあるでしょ．思考の技法そのものがわかっていないと，ビジネスって何もできない，そんなこと．
考えてみたら，大学出と言っても，思考の不得意の方々が多いし，それをどうにかしないことには，ビジネスの活性化ってできないし・・・．もちろん，自覚が大切で，コレもできない，そんなところまで下がってしまっているとしたら，やはり深刻．
社会人の方々のMBAだけど，ココイラを強化したい，そんな意欲が高いかなーと．で，企業さん向けのセミナーでも，やはり意欲の高い方々ってしっかり存在．若い大学の学生さんも，もちろん，意欲の高い方って多いでしょ．
で，技法をしっかり体系化して学び易くして，しかも効果も自分で気づけるようにすることが大切でしょ．特に，難易度の高い？経営戦略の立案技法，これの効果が上がる方法論を考える必要が・・・．他の後追いでなくオリジナルの提案ができる，そんなこと．
この場合，協調知識の活用，ココイラって凄く大切なの．で，このアタリから構築して・・・．それと，知識検索・・・にデータ活用の思考・・・．要は，システムズ・データだけど．
がんばりましょう．
経営戦略の本をいろいろ読んでも，自分のオリジナル立案ができない，要はそんなことってあるでしょ．思考の技法そのものがわかっていないと，ビジネスって何もできない，そんなこと．
考えてみたら，大学出と言っても，思考の不得意の方々が多いし，それをどうにかしないことには，ビジネスの活性化ってできないし・・・．もちろん，自覚が大切で，コレもできない，そんなところまで下がってしまっているとしたら，やはり深刻．
社会人の方々のMBAだけど，ココイラを強化したい，そんな意欲が高いかなーと．で，企業さん向けのセミナーでも，やはり意欲の高い方々ってしっかり存在．若い大学の学生さんも，もちろん，意欲の高い方って多いでしょ．
で，技法をしっかり体系化して学び易くして，しかも効果も自分で気づけるようにすることが大切でしょ．特に，難易度の高い？経営戦略の立案技法，これの効果が上がる方法論を考える必要が・・・．他の後追いでなくオリジナルの提案ができる，そんなこと．
この場合，協調知識の活用，ココイラって凄く大切なの．で，このアタリから構築して・・・．それと，知識検索・・・にデータ活用の思考・・・．要は，システムズ・データだけど．
がんばりましょう．
現場力だけど，コレって高いようにするのが大切でしょ．コレの根底は，自立した思考．
だけど，思考には技法が必要なの．で，現場力の思考技法をどう展開するのか，ちょっと考えているところ．
システムズ・データの体系を実践に基づいて構築するのって，悪い方法じゃない，そんな気がしていて・・・．
がんばりましょう．
だけど，思考には技法が必要なの．で，現場力の思考技法をどう展開するのか，ちょっと考えているところ．
システムズ・データの体系を実践に基づいて構築するのって，悪い方法じゃない，そんな気がしていて・・・．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81新しい知識を獲得して創造に活かす，コレってやはり大切でしょうよ．経済性工学のマネジメントツールだけど，ココイラと繋げて自分のやり方を再構成・・・・．Business Analyticsの勢いの中に入り込む，たぶんそんなことになるような気が・・・．
無意識に追いやる，どうしてもコレって必要．知識創造に繋がらないことからはさりげなく去るのが最善．要は，自分で新しく創るのが楽かなーと．マネジメント・サイエンス系の強化だけど，あくまでも自分で実績出してカタチにする，そんなことが良いかと．先だけ考えて，過去は無意識に．
考える効果を考える，要は展開の仕掛けを理解する，そんなこと．考えないと広がらない，と言うことでしょうよ．