福岡金網工業に見る強い日本型経営

企業の真価は３代目で問われる

　職業柄様々な企業を取材しているが、書きやすい企業とそうでない企業がある。
書きやすいのはカリスマ的な経営者や、１代で急成長している企業。こういう企業はドラマがあるから書きやすい。

　逆に書きにくいのは歴史はあるが、カリスマ経営者が出現して会社を急成長、あるいはＶ字回復したなどのドラマがない企業。ところが、こういう企業こそ経営が優れていることが多い。

　ジェームズ・Ｃ・コリンズはそういう企業の中にこそ「ビジョナリー・カンパニー」と呼べるものがあると指摘している。（ビジョナリー・カンパニーとはビジョンを持っている企業、未来志向の企業、先見的な企業、業界で卓越した企業、同業他社の間で広く尊敬を集め、大きなインパクトを世界に与え続けてきた企業）

　ところが、長く続いている企業、例えば３代以上続いている（昔から３代目が身上潰すといわれるように、３代以上続くかどうかで企業の真価が問われる）とか、100年以上の歴史がある企業には、カリスマ経営者がいたり、ドラマチックな動きがないことが多い。

　例えば徳川幕府が300年近い長期政権を誇ったのは歴代将軍の能力が高くて、その人物が組織を引っ張ったのではなく（もちろんそういう人物も輩出しているが）、優れた組織を作ったからであり、組織力の強さが組織を継続させたのであり、時に卓越した指導者を輩出したのである。

　コリンズは「ビジョナリー・カンパニー」について次のように言っている。
「代々の経営者が優秀だから卓越した企業になったのではなく、卓越した組織だから優秀な経営者が輩出し、継続性が保たれている」と。

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