組織風土の特徴を掴む その140

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。



「仕事力を高める方法は？」という質問をすると、ほとんどの参加者はきょとんとします。

なぜなら、すべて経験がものをいうと思っているからです。

または、「仕事力を意識して仕事をしていない」や「目の前に起こっている事を片付けるのに精一杯なのに・・・」といったところでしょうか。

これでは、職場内において従業員によるレベルの差が出ても致し方ないと思います。

仕事はいつだって試合しかありません。

スポーツに例えると試合の前にいつだって練習がありますが、仕事にはその練習が出来る場がありません。

特に人に対する仕事の場合はいつだって試合です。

そして、練習という概念は持ち込めない状況は、従業員の意識によって定まってきます。

意識の低い従業員はお客様にそのぐらいは大目にみてよと言えば、ある従業員は絶対にお客様の前で失敗してはいけないと思っています。

つまり職場には極端な風土が存在するのです。

ですが、お客様の立場から言えば、失敗などしてもらいたくありませんから、常識的には会社側も失敗してはならないとなります。

こうなってくると、従業員はいつも試合を繰り返すのです。

M－TーMというスポーツ能力向上方法があります。

試合をして、トレーニングして、試合というフローで進めていくのです。

ですから、試合ばかりしていてもダメですし、練習ばかりでもダメという事なんです。

（続く）




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経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

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