組織風土の特徴を掴む その149

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


皆さんご存知の通り、組織内に言葉を活かすのはたやすくありません。

なぜなら言葉から受け取るイメージが違うからです。

それらは価値観が違う事に起因しています。

【私の職場】研修では、組織の活性化を目指しますから、【組織内に言葉を活かす】が必要です。

そこでぶつかるであろう価値観について、まずは理解を深める時間を設けました。

価値観とは何なのか？

その理解から始まります。

そして自分が本当に大切にしている価値観は何なのか？

それが仕事の上の価値観と同じなのか？違うのか？

同じ場合はストレスを受けやすく、違う場合は演じる必要がある為、そのギャップに苦しむものです。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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組織風土の特徴を掴む その148

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【言葉が活きている】事はとても大切です。

対比する状態に、【言葉が額に入っている】があります。

前者はいつも自分の側にある言葉ですが、後者は自分の側にある言葉ではありません。

ですから、意識しなければいつの間にか忘れられてしまうものなんです。

なかなか方針が浸透しない要因もこのあたりにあります。

例えば、方針を浸透していきたいと考えているのであれば、従業員の評価項目に入れ込むぐらいの覚悟がなければなかなか浸透しません。

従業員はそれらが評価項目にある事で、常に意識しなければならず、嫌でも方針を体に染み込ませる必要が出てきます。

そして、これが本当に嫌ならお互いに不幸になるので、新たな仕事場を探す事になるのです。

上記は少々強引な感じがしますが、【言葉を活かす】にはそれぐらいの覚悟が必要だという事です。

そして、今回の研修ではこの言葉が従業員から発信されているので、彼ら自身が勝手にこの言葉を捨て去る事はありえません。

出来ればもっと活かして行きたいと思うものです。

（続く）




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組織風土の特徴を掴む その147

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【対応力】が上位に来るのは予想できました。

他には、【共感力】と【人間力】が同列順位でした。

「私たちの仕事は、なるほどこれらにほぼすべて集約されていそうです」

参加者一同が納得しているのを感じました。

中には意外な顔をしている人もいらっしゃいます。

無理もありません。

専門性を高めようと努力をされてきた方ですから、それを否定する事にもなるからです。

つまり、仕事の専門性　＜　対応力・共感力・人間力　なのですからね。

これはある意味ショックな事です。

そして中にはこの言葉を聞くと、へそが曲がってしまう方もいるのも事実です。

「じゃあ、仕事の専門性は高めなくてもいいのね」

皆さんならお分かりだと思いますが、その仕事の専門性を高める為にも、対応力・共感力・人間力が必要だと思うのです。

ただ仕事の専門性を高めてもそれを有効に発揮する手段がありません。

仕事の専門性を高める事で対応力が変わってくるものです。

そういった意味でも、仕事の専門性は対応力を補完する関係にあります。

そしてこの研修の最大の成果とも言えると思うのですが、これらの言葉は講師である私の主張では無いという点です。

あくまで研修参加者の知恵を持ち寄り抽出された事なので、言葉が活きているのです。

講師がこれらの言葉を外部から持ってきても、なかなか馴染む言葉でもありません。




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組織風土の特徴を掴む その146

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【仕事力】の棚卸はブレインストーミングで行います。

他人の意見を否定しない所からスタートさせなければなりません。

たとえ聞いた瞬間にそれは【仕事力】では無いと思っても、いったん受け止める事が重要です。

話し合いになれていない組織の場合は特に気を付けなくてはなりません。

まずは数を集める作業がとても大切です。

そこからグループ分けしていくのです。

その段階では意見交換が必要です。

想いのたけをぶつけていただきます。

私の研修では事前にファシリテートの要素を学んでいますし、コミュニケーションを円滑にする要素も学んでいます。

これらをつなぎ合わせる事で研修の学びも深める事を狙いとしているのです。

ですから、比較的想いのたけをぶつけあえる状態にはなっています。

結果、優先度と言いますか重要度について結論が導き出されます。

しかし、まだこの段階では仮置きなのです。

いつでも動かせる事を条件に重要度の順番を定めていくのです。

そうして、上位に来たのが「対応力」でした。

そうです。

【コミュニケーション力と報連相力】では無かったのです。

（続く）



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組織風土の特徴を掴む その145

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そもそも【仕事力】とはどんな要素があるのでしょうか？

ある組織のまとめを引用すると、「我々の組織の仕事力は2つに集約される。コミュニケーション力と報連相力の事だ」となりました。

ここまで来るのに約半年です。

結論だけ聞いていると「なんでそんなに時間がかかるの？」と思われると思います。

その秘密は研修参加者は6名だったという事です。

1人で考えれば比較的簡単に仕事力を定める事が出来るかもしれません。

しかし、それを複数の従業員と共有しなければなりませんから、その時になってその【仕事力】についての分析が甘かったとなる訳です。

6人で検討するのは大変です。

1人で5つの意見があるとそれだけで30個の意見が集まります。

そこから絞る作業をしなければなりませんが、この作業は難航します。

だいたいの場合「すべてを網羅出来ないか？」

と落としどころを決めるのがほとんどです。

そしてこの30個の関連性を考える事から始めるのです。

冒頭申し上げた「コミュニケーション力と報連相力」はすでに最初の30個の段階で意見として出ていました。

最終的には大見出し的に扱われる事になりましたが、この段階では他の要素と同列でした。

（続く）




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