組織風土の特徴を掴む その150

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


自分の価値観がストレスの要因にもなっている事を我々はもっと理解するべきだと思います。

それにより、自分を養育的な親（NP）、大人（A）、無邪気な子供（NC）の自我状態にアジャストする事も可能になるはずです。

人は自分からは変われるのです。

「自分の価値観とこんなに向き合った事が無かった」と研修内の感想で良く聞きます。

私も含めてですが、日々何かを感じて生活しているのですが、その要因となっている自分の価値観についてフォーカスをあてる事などありません。

自分ではそれが当たり前だと思って行動に結びつけているのです。

こうして、研修内での各自の価値観披露を経て、【仕事力の棚卸】が行われていくのです。

事例の会社では【対応力】その次に【コミュニケーション力】【報連相力】が続きました。

さあ問題はすでに触れていますが、どのように職場内に浸透させるかです。

今回は、マッピング的に模造紙に落とし込む事に決めて、まずは今回の【仕事力を高める為の象徴的な施策】を決めました。

実は、【仕事力】を考える際に、フリートークの中から【認め合える職場】などのキーワードが出ていたので、それを実行する為に何をしていくか？のイメージは参加者に出来ていました。

【仕事力を高めるには？】という問いにはなかなか答えられないかもしれませんが、【認め合える職場】であれば、どんな事をすれば良いのか考える事が出来ました。

合わせて、誰もが思う事かもしれませんが、【雰囲気の良い職場】。

これもキーワードとしてあげられていましたので、これも同様に何をすれば良いかを検討する事が出来ました。

この2つを模造紙の中心に置く事で、誰でも取り組めそうなものからスタートするという彼ら独自の【職場内スゴロク】がじょじょに形を表していったのです。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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