こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
同じく研修参加者の濱野は、コミュニケーション能力に自信が無かった。
星野の研修では、相手に気に入られるしゃべり方伝え方、自分を受け入れてもらえるにはといった観点から、ラポールを形成する事が大切と学んだ。
ラポールとはフランス語で信頼の架け橋という事。
つまりコミュニケーションとは、架け橋がお互いにつながっていて相互に交流する事と教えてもらった。
「なるほど。良いコミュニケーションを取るためには、お互いに意志が疎通していないとだめなんだわ」
「今までの私は人からどのように見られているかとか、どう思われているかとかばかりに気が行ってしまい、前提であるお互いの意思疎通については、まったく意識が向いていなかったわ」
濱野はこの点を抑えるだけで自分のコミュニケーション能力が向上していくのを感じた。
星野からはさらに、「ラポールを形成するのは基本スキルは４つです。ミラーリングとバックトラッキング、ペーシングと傾聴です。」と説明された。
ミラーリングは、鏡写しの事である。
つまり、相手のしぐさ動作を何気なく真似るというもので、相手の深層心理に訴えるものとなるとの事だった。
「実はミラーリングは、皆さんも自然に行っていると思いますよ」
「相手が水の入ったコップに手を伸ばしたら、こちらも水を飲みたくなるように、自然と行われているんです」
「皆さん、居酒屋さんには行かれますか？二人組のサラリーマンがお店に入って来たところから想像してみましょう。二人のサラリーマンは席に着くと、決まって生ビールを注文します。ビールが届くと、「乾杯！」って感じで飲み始める訳です。ジョッキをおいた二人はおしぼりに手が伸び、顔へと持っていきます。そして、ほぼ二人同時に煙草に火をつけるのです。箸を手に取ると、おもむろにお通しを口に運びます。・・・そうです。二人組のサラリーマンはほぼ同じ動作を繰り返すのです。これがミラーリング効果です」
「相手に協調するが為に、目に見えた相手の動作を自分でも行ってしまうのです。」
「人間には、ミラー細胞という細胞があります。これは、太古の昔から我々には備わっていたもので、敵か味方かを瞬時に見極める為の生存本能と密接な関係があります。つまり、ミラー細胞は味方と判断する為にあらゆる情報を取得しているのです。」
濱野はふ～んそんなものかな～と思った。
しかし、次の説明で納得した。
星野は続けた「実は冒頭の皆さんの自己紹介においても私はミラーリングを出来るだけさりげなくしていました。初対面の場であればあるほど、場は硬直するものです。皆さんはきっと私のミラーリングで話をしやすい雰囲気を味わっていただいたと思います。」
会場からは、そんな事は無かったとか、そうだったとか意見が出て来た。
濱野の感想は後者だった。
「私はすごく話しやすそうな講師だなと感じた」
「それってこういう事なんだな。すごいな～」
濱野は星野の話にますます引き込まれていた。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
同じく研修参加者の濱野は、コミュニケーション能力に自信が無かった。
星野の研修では、相手に気に入られるしゃべり方伝え方、自分を受け入れてもらえるにはといった観点から、ラポールを形成する事が大切と学んだ。
ラポールとはフランス語で信頼の架け橋という事。
つまりコミュニケーションとは、架け橋がお互いにつながっていて相互に交流する事と教えてもらった。
「なるほど。良いコミュニケーションを取るためには、お互いに意志が疎通していないとだめなんだわ」
「今までの私は人からどのように見られているかとか、どう思われているかとかばかりに気が行ってしまい、前提であるお互いの意思疎通については、まったく意識が向いていなかったわ」
濱野はこの点を抑えるだけで自分のコミュニケーション能力が向上していくのを感じた。
星野からはさらに、「ラポールを形成するのは基本スキルは４つです。ミラーリングとバックトラッキング、ペーシングと傾聴です。」と説明された。
ミラーリングは、鏡写しの事である。
つまり、相手のしぐさ動作を何気なく真似るというもので、相手の深層心理に訴えるものとなるとの事だった。
「実はミラーリングは、皆さんも自然に行っていると思いますよ」
「相手が水の入ったコップに手を伸ばしたら、こちらも水を飲みたくなるように、自然と行われているんです」
「皆さん、居酒屋さんには行かれますか？二人組のサラリーマンがお店に入って来たところから想像してみましょう。二人のサラリーマンは席に着くと、決まって生ビールを注文します。ビールが届くと、「乾杯！」って感じで飲み始める訳です。ジョッキをおいた二人はおしぼりに手が伸び、顔へと持っていきます。そして、ほぼ二人同時に煙草に火をつけるのです。箸を手に取ると、おもむろにお通しを口に運びます。・・・そうです。二人組のサラリーマンはほぼ同じ動作を繰り返すのです。これがミラーリング効果です」
「相手に協調するが為に、目に見えた相手の動作を自分でも行ってしまうのです。」
「人間には、ミラー細胞という細胞があります。これは、太古の昔から我々には備わっていたもので、敵か味方かを瞬時に見極める為の生存本能と密接な関係があります。つまり、ミラー細胞は味方と判断する為にあらゆる情報を取得しているのです。」
濱野はふ～んそんなものかな～と思った。
しかし、次の説明で納得した。
星野は続けた「実は冒頭の皆さんの自己紹介においても私はミラーリングを出来るだけさりげなくしていました。初対面の場であればあるほど、場は硬直するものです。皆さんはきっと私のミラーリングで話をしやすい雰囲気を味わっていただいたと思います。」
会場からは、そんな事は無かったとか、そうだったとか意見が出て来た。
濱野の感想は後者だった。
「私はすごく話しやすそうな講師だなと感じた」
「それってこういう事なんだな。すごいな～」
濱野は星野の話にますます引き込まれていた。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
アクセス
トータル
ランキング
