「脱」買ってください営業 その88

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


社員には目標達成や課題解決等の能力を求めるものです。

社員教育はそのような目標の為に、実施されているものです。

さて、企業は色々な人が集う場所です。

理念経営を推進している私のメッセージを聞いている方はもうご理解いただいているかと思いますが、企業の戦略や価値観を共有出来るどうかも大きな評価ポイントとなります。

マイケル・E・ポーターは、戦略を受け入れず、どうしても同調しようとしない社員には継続的な役割を与える訳にはいかない。

はっきり言うと辞めてもらうしかない。

世界的な学者さんでもこのようにおっしゃっています。

GEのジャックウエルチさんも、「GEで生き残る唯一の方法は、一緒に船に乗り、チームの一員に徹し、GEの価値観と文化を体現することだ」とおっしゃっています。

さらに、管理者を4つのタイプに分け、A責任を果たし、価値観を共有する、B責任を果たさず価値観を共有しない、C責任を果たさないが、価値観は共有する、D責任を果たすが、価値観を共有しない、としました。

Aはさらに高まる為に大いに期待し、Bには会社を去ってもらい、Cにはチャンスを与え、Dとは距離を置くそうです。

ウエルチは会社内外に目標達成するよりも、価値観を共有する事を社員に求めている事を周知していたのでした。

企業にとって、戦略や価値観はとても大事な役割を示している顕著な例だと思います。

ですから、経営者はしっかりと社員と向き合う必要があります。

働いてもらっているのでは無く、一緒に目標に向かう仲間として戦うのです。

これは決して間違った事では無く、このまま関係を続けてもお互いに不幸になるとお伝えしていると言えます。

多くの中小企業では、このような価値観であるとか、戦略を示せていないものです。

もし企業内における価値観を示していないのであれば、戦略を構築する前に、それを始めるべきです。

３段論法的に言えば、我々は企業であるから、永続企業を作ります。

そして□□の戦略を構築し実施していく事で成長していきます。（大前提）

企業の成長には共有する価値観が不可欠です。

そして我々の価値観は○○です。（小前提）

ですから、我々はどの戦略を選択するのかにおいても重要な判断軸を価値観で共有する事が出来、互いに切磋琢磨する事が出来ます。（結果）

こんな感じでしょうか？



フレームワークにて自社戦略を構築する際には、是非従業員の方とお取り組み下さい。

その際の分析方法や話し合いのファシリテートには必ず力になる彩りプロジェクトをご指名下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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