こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
プロダクトアウト戦略もしくはマーケットイン戦略のいずれをとるにしても、非常に関わりが深い、製品ライフサイクルについて考えて行きましょう。
製品（サービス等）には、その製品を市場に投入した導入期、じょじょに認知度が上がってくる事で売上も上昇し始める成長期、伸び率が鈍化し始める成熟期、その製品（サービス等）自体が売れなくなって来る衰退期を経る事を製品ライフサイクルと言います。
市場を把握する意味でも、新商品の投入時期を見定めるのに役に立ちます。
現在、市場は成長期なのか？成熟期なのか？
すでに市場に同様の価値のある製品が複数ある場合はすでに成長期もしくは成熟期となります。
どのように見定めるかは各種の統計も役に立ちます。
中小企業庁の発表する指数や銀行などでも産業動向についての資料を持っていたりします。
急激に参入企業が増えている状態は成長期でしょうし、撤退企業が増えているのであれば衰退期であると言えます。
それらを収集することである程度伸びている市場なのか（成長期）、すでに停滞気味な市場なのか（成熟期）を知る事が出来ます。
それらを考慮せずに「今売れている商品だから、きっと売れるはず」と開発し、市場に投入したとしても、すぐに衰退期になってしまう事もあります。
ではどのタイミングで製品（サービス等）を投入すればいいのでしょうか？
そもそも市場に全く無い製品（サービス等）であるならば導入期であると言えます。これはこのサイクルに関してはあまり考えなくても良い要素ですが、のちのち重要な指標となるのでこの期間はモニタリングが重要です。
さて難しいのが、成長期と成熟期の見極めです。
方法はあります。
しかし、これはするどい分析力が必要となります。
仮説と検証作業をしなければなりません。
もし、この戦略を検討するのであれば、コンサルタントとご相談する事をオススメいたします。
そしてこの製品（サービス等）ライフサイクルを把握することでのメリットは次の商品を投入する時期がわかるのです。
複数の製品（サービス等）を走らせている企業の場合は、実は自然にこのサイクルを把握している事が多くあります。
Aという製品が成熟期を迎えている頃にはB製品が市場には投入されています。
製品（サービス等）ライフサイクルを同時期に重ねるのでは無く、ずらす事で売上の平準化を図っているのです。
もしこれから拡大路線を図りたい企業は確実に製品ライフサイクルを検討してみて下さい。
必ず効果があがります。
フレームワークにて自社戦略を構築する際には、是非従業員の方とお取り組み下さい。
その際の分析方法や話し合いのファシリテートには必ず力になる彩りプロジェクトをご指名下さい。
彩りプロジェクトのフレームワーク作りは士業、製造業、電子図書サービス業、不動産業、店舗販売店、社会福祉法人、NPO法人等でのご導入実績がございます。
マーケティングを得意とする当社ならではの切り口からフレームワーク作りをご支援、その実行のモニタリングサポートをご提案差し上げます。
まずは30分無料相談をご利用ください。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
彩りプロジェクト連絡先メールアドレス
info@irodori-pro.jp
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
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プロダクトアウト戦略もしくはマーケットイン戦略のいずれをとるにしても、非常に関わりが深い、製品ライフサイクルについて考えて行きましょう。
製品（サービス等）には、その製品を市場に投入した導入期、じょじょに認知度が上がってくる事で売上も上昇し始める成長期、伸び率が鈍化し始める成熟期、その製品（サービス等）自体が売れなくなって来る衰退期を経る事を製品ライフサイクルと言います。
市場を把握する意味でも、新商品の投入時期を見定めるのに役に立ちます。
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急激に参入企業が増えている状態は成長期でしょうし、撤退企業が増えているのであれば衰退期であると言えます。
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それらを考慮せずに「今売れている商品だから、きっと売れるはず」と開発し、市場に投入したとしても、すぐに衰退期になってしまう事もあります。
ではどのタイミングで製品（サービス等）を投入すればいいのでしょうか？
そもそも市場に全く無い製品（サービス等）であるならば導入期であると言えます。これはこのサイクルに関してはあまり考えなくても良い要素ですが、のちのち重要な指標となるのでこの期間はモニタリングが重要です。
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そしてこの製品（サービス等）ライフサイクルを把握することでのメリットは次の商品を投入する時期がわかるのです。
複数の製品（サービス等）を走らせている企業の場合は、実は自然にこのサイクルを把握している事が多くあります。
Aという製品が成熟期を迎えている頃にはB製品が市場には投入されています。
製品（サービス等）ライフサイクルを同時期に重ねるのでは無く、ずらす事で売上の平準化を図っているのです。
もしこれから拡大路線を図りたい企業は確実に製品ライフサイクルを検討してみて下さい。
必ず効果があがります。
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「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
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彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
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また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
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経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
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