組織風土の特徴を掴む その120

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


「どのくらいがいいのでしょうか？」

会社にはいくつものスローガンがあります。

【元気良く】であるとか、【誠実に】などはどの企業も掲げている事だと思います。

しかし、【元気良く】や【誠実に】などはどのくらいのレベル感で行えばいいのでしょうか？

実はここに言葉で掲げる方針の難しさがあります。

数値で表されているものはわかりやすいです。

例えば営業担当者が1日20件の訪問を課されている場合です。

これは20件が一定の目安になるので、後はその内容になります。

ホット案件をどのようにつなげて行くかに、各営業担当者の能力の違いが出てきます。

では、1日多くの企業を訪問しましょうだった場合はどうでしょうか？

これでは、営業担当者に多くの基準を委ねてしまいます。

人によっては50件と感じる人もいれば、10件と感じる人もいます。

同じように【元気良く】や【誠実に】も同じことが言えます。

このような言葉には制限がありませんので基準を示せません。

しかもやっかいなのが、「私は元気よくしています」「私は誠実に業務にあたっています」と誰もが言えてしまうからです。

そして、そこに教育の必要性が出来てしまいます。

「我が社の元気良くレベルを高める為に、健康体操を取り入れよう！その為には人事の社員に研修に出てもらおう」てな感じです。

少々無理がある例かもしれませんが、大なり小なり同じことが言えるのです。

（続く）




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経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



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彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

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