つぶやき「注目できないのは？」

つぶやき・・・注目できない問題の時に、なんのアセスメント、調査もせずに、やたらと明瞭化の不足と刺激の影響を言うコンサルタントには疑問を感じます。

例えば私がコンサルに入って注目がうまくいってない場合は、まず指示がはっきりしているか、（視覚的な指示つきの）ルーティングがしっかりしているか、整理統合、環境整理がうまくいっているかを、まず見ます。

注目の問題への対応は、様々だということを意識することは大切です。

それを意識できていないので、世の中にベッタベタの明瞭化、カラーづかい、ビルディング群のような物理的構造化の教室になります。


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