グローバル人材マネジメントのポイント

海外で優秀な人材が企業を選ぶ視点は以下の通り。
　
　①レジュメに書けるような良い仕事ができるか
　
　②報酬は適切か
　
　③良いポジションが得られるか
　
　④自分の成長に役立つ知識、スキルを習得できるか
　
　⑤企業の価値観と自分の価値観が合うか
　
　⑥将来性のある企業戦略をもっているか
　
　⑦経営トップを尊敬できるか

海外におけるリーダー人材活用については、企業が求める人材像と人材要件を明示する事が非常に大切である。
また様々な職務を経験させるために必要とされる知識と技能を適切な時期・タイミングで与え、様々な体験を積ませる事。

もしグローバル人材が社内にいなければ採用するしかないが、従来どおりの面接重視での採用は見直すこと。
これが肝要。そうでしょう。短い時間での面接でその人物の価値が判断できる筈がない。

社内に人材がいる場合には、企業として求めるリーダー像を経営者自らが明示して育成する。また配置や処遇を実績・能力に応じて行なう事は当然。