36℃の経年優化

日々一歩一歩自然体で成長し、経年優化を実現するための奮闘ブログ

はやぶさ2の日常(その1)

2022-02-26 14:02:04 | 仕事術

(本記事は2020年12月1日に配信した
メルマガのメイン記事を再録したものです)

日本経済新聞への寄稿記事は
メルマガ読者の皆さんからも、
また古巣の皆さんからも
いろいろと反応を頂きました。
記事をお読みいただいた皆様
ありがとうございました。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66467260Q0A121C2SHE000/



 その中でも特にうれしかったコメントは
古巣の先輩Tさんから頂いたもの。

 「日頃のお仕事の成果が
 広く認められてのことと思います」

とサラッとOzakiが認めてほしかったことを
ズバリお褒め頂いたこと、
大変ありがたく感じました。



 220万部以上の大新聞に掲載される、
という出来事は一大イベントです。
大勢の方に注目を頂きますし、
成果としても目立つものでしょう。



 しかしながら、日経新聞への掲載に至るまで、
少なくとも2年半以上にわたって

 コツコツと安全管理に関するニュースをつぶやき、
 安全管理ノウハウを文章や図表にまとめ、
 一定数のお客様のご期待に応えてきた、

というつながりがあって初めて
寄稿記事の内容に信頼性・信ぴょう性が生まれた
のではないか、とも思います。

 
 寄稿記事の掲載のために直接的に必要だった
Ozakiの行動は

 メールの文面に約1000文字の原稿を書いて送信、
 掲載に関したメールの交換、
 編集後原稿の確認/承認、

の三段階でしかありません。
トータルで1時間もかかっていないと思います。



 ただ、その1時間弱を生み出すために、
2年半=約2万時間の中で様々な取り組みを
行ってきたのはまぎれもない事実です。
この2万時間の一見目立たない時間の使い方が
結果として目立ったイベントにつながったのだ、
ということを考えさせられたコメントでした。
(Tさん、コメントありがとうございました!)



 来週6日、約6年ぶりに地球に戻ってくる
JAXAの「はやぶさ2」も似たような
事例と言えるかもしれません。



 日本が開発し、運用している小惑星探査機
「はやぶさ2」は人類史上初めて
小惑星(イトカワ)の地表と地中両方の
試料を採取して機関する予定です。
遠く離れた小惑星の地中の物質を露出させるため、
世界で初めて金属弾を用いて小惑星に
人工クレーターを作ることに成功したニュースは
2019年4月、世界にインパクトを与えました。



 来週いよいよそのサンプルが地球に戻ってきます。
世界中で「はやぶさ2」とJAXAの名前が
大々的に報じられる数日間を迎えることは
想像に難くありません。
ただし、「はやぶさ2」の旅は2014年から
始まっておりかれこれ6年が経過するところ。



 6年間で数回大々的に報じられるチャンスが
訪れてはいるのですが、それ以外の
「はやぶさ2の日常」とは
どんなものなのでしょうか?



(次回に続けます) 

既知のテーマも勉強し続けるワケ

2022-02-13 09:37:41 | 意識を整える

 「勉強する」という表現を聞くと
たいていの方は

 いま自分が知らないテーマについて、
新しく知識を仕入れる、理解を深める、

というイメージを抱くのではないでしょうか?



 小学校から高校くらいまでの「勉強」は
ほとんどがこのパターンに当てはまります。



 新しい漢字を覚える
 数学の公式を使えるようになる
 歴史的事実を文献を読んで理解する
 論文を読んで知識を吸収する

 などなど、皆さんが通ってきた道でしょう。

 社会人になったらなったで

 社会人としてのマナーを身に着ける
 プレゼンに向けた文章やスピーチ手法を学ぶ
 説得力を増すためのフレームワークを活用する

 といった新しい知識を身に着けたり、
新しくできることを増やすことを
一般的には「勉強する」と表現するのだと感じます。



 他方で、既にある程度知識があるテーマでも
時代の変化や技術の進歩など、
勉強し続けなければならないこともあります。
特に一つのテーマを掘り下げる研究者タイプの方、
また専門性が評価されるお仕事の方は
こちらの勉強を避けては通れません。



 Ozakiも安全管理や競馬については
既に知っていることも含めて
繰り返し勉強することが日常茶飯事です。



 ただ、Ozakiが既知のテーマを
勉強し続ける理由は、知識のアップデートや
更なるノウハウの深掘り以外にもう一つあります。
それは、そのテーマのリソースパーソンが
どのような表現で説明しているかを学ぶこと。

 自分がよく知っているテーマについて、
しばしばご依頼を頂いて講演やセミナー、
あるいは解説の文章を書くことがあります。

 ただし、自分が知っている/わかっている、ことと
他人に上手に説明できることはまったく別もの。
Ozakiが特定のテーマについて深く知っていても、
わかりやすく説明できなければ知識を生かした
仕事はできません。



 その点、世の中に出ている講演の記録や動画、
編集作業を経て掲載されている記事などは
知識が豊富で、かつ分かりやすく説明できる方のもの。
効率よく、上手な説明を学ぶにはもってこいです。

 例えば最近読んで、感動すら覚えた
「年末調整」の説明は以下のようなものでした。



 会社員が毎月の給与やボーナスから納める所得税は
 『この人がこの収入で1年間働いたら、
 このぐらいの税金を納めるだろう』
 という概算で天引きされています。
 その天引きされた税金を精算する仕組みが
 年末調整です。
(日経ヴェリタス2020年11月15日号、前野彩さん)



 不足は全くなく、そして端的。
美しいと言ってもいいくらいの完璧な説明です。
Ozakiも「年末調整が何か」の基礎知識はありますが、
こんな美しい説明はできません。
今後もし、税金や資産運用の説明を求められたら
この文章をそのまま活用するつもりです。



 自分が既に知っているテーマを
勉強し続けると時として、

自分にはこんなきれいでわかりやすい説明できない!

と感じるような話し方、文章に出会えます。
そしてこうした説明の仕方をより多く知り、
幅広い聴衆・読者層に伝わる表現のバリエーションを
身に着けることができれば仕事力も向上します。



 知識のアップデートという側面以外にも
既知のテーマの勉強には意義があるのではないか、
と強く感じるOzakiです。

コーチ・メンターはいて当然

2022-02-05 11:48:19 | 仕事術

 今日はかつてお世話になった組織の
役員経験者の方に久しぶりにご挨拶。
Ozakiが役員秘書チームの一員だった頃に、
現役の役員としてお仕えさせていただきました。

 組織の中で重責を担ってこられた方、
そして現在も某有名企業の顧問、
あるいは複数の大学で客員教授として
ご活躍されている方にお会いできたことは
大変光栄であり、はじめはちょっと緊張しました。
(Ozakiも当然緊張はするのです)



 今回お会いした目的は、
表向き独立・法人化のご挨拶。
うまく話が運べば、メンター役として
折に触れて話を聞いていただき、
時には調子に乗りがちなOzakiへのご指導を
いただけないか、というお願いができればいいな、
と考えていました。



 個人事業主時代は比較的自由に、
いやどちらかというとフラフラと活動できていました。
が、法人化して以降は、

 組織とは何ぞや
 仕事とは何ぞや
 資金繰りはどうする?
 人材の活用は?
 自身と会社の実績をどうPRする?

などなど、さすがに考えることが多くなりました。
あれこれと考える日々で気づいたのは
客観的に話を聞いていただき、
そしてOzakiに率直な感想を発してくれる方が
どうしても必要だ、ということ。

 お取引をさせていただいているお客様や
あるいはウェブサイト運営を手伝ってくれる人々とは
もちろん普段から意見交換をしています。
が、そういった方々はどうしても利害関係があり、
必ずしも客観的なOzakiへの発言は
難しいかもしれません。
あるいは利害関係者の発言であるがゆえに、
Ozakiの方でも素直に受け取れない、
という状況もあり得ます。



 Ozakiが尊敬でき、そして信頼できる大先輩、
かつOzakiの足りない経験値をお持ちの方から
ある時はアドバイスを、ある時はご指導を
頂ける機会はないといけないだろうな、
ということに気づかされました。



 子どもの頃はさておき、大人になってから、



 誰かに物事を教わる、
 他人に教えを請いに行く、
 コーチ・メンターをお願いする、



という行為をあまり良しとしない人も
いらっしゃるように聞いています。

 でもプロのスポーツ選手だって、
一流の音楽家だって、自分の調子を客観的に判断し、
修正が必要な時には助言をくれるコーチは
絶対に必要なのです。
たとえそのコーチが同じスポーツや音楽をやっても
本人よりもうまくなかったとしても、
活躍し続ける人ほどコーチと二人三脚で
努力しているのではないでしょうか?



 例えばゴルフのタイガー・ウッズ選手の
復活の影にはクリス・コモというコーチがいました。
プロゴルフの実績だけで言えばウッズ選手とコモ氏は
比較することもできないくらいの差があります。
が、ウッズ選手はコモ氏に体のバランスや
スイングのブレなど事細かにチェックを受け、
どん底から復活したと言われています。



 最高レベルのプロゴルフ選手ですら、
他人に教えを請いに行く、コーチ就任をお願いする、
というのが実態なのです。

 ましてや、会社経営や人材活用に何の実績もない、
40手前の若造にすぎないOzakiが
自分の力不足を誰かに指導いただくのは当然のこと。
今回組織の大先輩に意を決して
メンター役をお願いしたのも必然の流れです。
無事にお願いを受諾していただけたことは
大変心強い出来事で、お願いして本当に良かった、
と安堵しています。



 どんな分野であれ、活躍し続けるためには

 自分の癖を客観的に評価してくれる
 自分の好調・不調を教えてくれる
 自分の経験不足を補ってくれる
 自分が調子に乗っている時にいさめてくれる

そんな相手が必要なのではないでしょうか。