ＩＳＯ１００１２とＩＴ活用イノベーション

計量の見えるかのイノベーション（2011/06/05)

計量管理のイノベーション
１．ＩＳＯ１００１２
２．コーチング
３．ＩＴ化

これまでに、ＩＳＯ１００１２とコーチングはたびたび検討してきて、ささやかであるがそれなりに結果も出てきているが、ＩＴ化の具体案がなかった。

先日の社長さんと、話をしていしていて気づいたことであるが計測の見えるかである。
１．データの見える化
２．測定改善の見える化
３．測定指導での見える化

上の写真は、先の社長さんの会社が作られた製造現場の見える化である。計量管理からすれば製造状態の見える化が実現できる。

１．目的なは何か ”見る人は誰か”、－＞各業務の担当者が自由に見えることである
　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＞？
２．見えるかの対象と状態とは、設備、治具、刃具、測定、材料、人、環境が主なところである。
　　
２．見える化とは、新西尾市産業フェアーの渡辺捷昭氏の講演では、”見せる化”ではない。

３．見えたらどういう行動がとれるか　”誰が行動を起こすか”
　　－＞良くないことが見えても、改善の行動がとれないと価値が出ない。
　　－＞嫌気が増えるデメリットが起きる、ＩＳＯ審査で悪いことを指摘されてもやりようがなければ、あきらめが増える。

４．データが適切であることが見える化　”判断基準との比較が見える化”
　　－＞

５．測定作業が適切であることが見える化　”適切の判断基準は”
　　－＞自分がやっている測定作業が見える

６．測定機器の管理（５Ｓ含む）が適切であることが見える化　　”適切の判断基準”
　　－＞映像で見ると第３者の視点で見える　－＞改善も簡単なことが多い　　－＞やることが簡単で効果が大きいことがよい。
７．測定を含む作業改善のアイデアが出る。　”アイデアが出る要素、方法が見える化”
　　－＞このことが本当にどれだけ起きるか、３回／年間、　－＞やり方にもよるが起きそうである。
　　－＞見えるかの方法はどういうやり方がよいか　　－＞感度がわく方法がよい　　－＞感動する社風が必要である
　　－＞小さい改善でも感動するように評価する　　　－＞効果を１年間、３年間、５年間として見える化する

８．測定者の監視ではない。その理由は、監視したら改善のアイデアが出ない。改善が起きない。

９．監視ではないためには、ＩＴの操作は作業者が自由にできることである。

さて、どうまとめたらよいか、何をやったらよいか。

老人のぬいぐるみ