戦車に竹槍

大手企業では、
仕入価格戦略などはすでに織り込み済みで、現場業務の効率化などによる収益効果の強化を実現するために全力で取り組んでいます。
人員削減と共にシステムを駆使した業務効率化は直接的に決算に影響してきますから、即効性もあり経営効果は抜群です。

一方、1店舗ディラーなどの小規模経営では、血眼になって仕切り情報を追いかけているようで、
同じ石油ビジネスとはいえ、かなり経営に関する「温度格差」を感じています。

確かに、零細企業ではこれ以上無理だと思われるほどコストを切り詰めており、
経営者の奥さんなどが生活費まで影響していると嘆いているケースもあります。

中堅以上の企業ではまだまだ本社管理部門などの人数が多いかつての「大艦巨砲」型の企業も多いですね。
特に直売部門などの営業コストが問題のようです。

確かに、ＳＳ店頭ビジネスよりも収益性は確実に高いようですが、
業務管理コストやデータ管理などで問題を抱えている企業が多いようです。

そんなわけで、
最近では元売のようなＥＤＩ（電子商取引）システムを駆使する企業が増えています。
直売ユーザーや販売店向けにＩＤパスワードを配布して、リアルタイムな販売価格情報などを表示しながら、
お客様に直接オーダー入力をしていただき、そのまま売上、仕入、配送指示などを一元処理してしまう手法です。

このＷＥＢ・ＥＤＩシステムは、特に潤滑油販売の受注対応などに大きな効果を発揮しています。
過去の納入単価履歴なども確認しながら処理する事が出来るわけですから、
売上データ処理などのミスもなく売上計上漏れなどは絶対に発生しません。

大規模な企業でも、
少人数で、スピーディーで正確な処理ができるわけですから、
企業としての生産性は抜群に向上します。

さらに、他の直売システム等との連動性も抜群です。

当社の石油流通ビジネス専用「ペトロマスター、ドットネット」は
ＡＳＰによるＷＥＢブラウザー方式でご利用いただけますから、
システムのインストールは導入企業、販売店企業などでも全く不要です。

問題は、導入価格だと思われるはずです。

なんと月次課金制度で１０万円／月、からの運用が可能ですから、
システム導入コストパフォーマンスも最高です。

１０万円／月で、
昼夜の区別なく、まじめに、正確に、スピーディーに
受注業務からの処理をする。アルバイトなんて簡単にはいないはずですから、
コンピューターのシステムは本当にありがたい。

その日の気分にも関係なく、よく働いてくれます。

システムの拡張性も凄いモノです。
「軽油税申告帳票」の作成から、印刷まで、
誰の手も煩わさずに、非常に短時間で正確に作成してしまいます。

新仕切り体系に基づく、
仕入・販売単価設定なども全く簡単に処理します。

現在の石油流通ビジネスは
ブログを御覧の皆様の想像を超えた領域で進化しています。

石油業界は画一的なビジネスだと思われるのは、
店頭販売オペレーションだけで、実は企業の中身は大きく変化しているのです。

先日も、某会社の役員さんが
「まるで、戦車と竹槍が戦っているようだ。」と仰っていました。