起業家の挑戦はシリコンバレーで経験すること『世界の投資家は日本企業の何を見ているのか』

＠日本の起業家は先見性のあるパートナーが存在（提携）していない限り、大手に要を牛耳られるか、海外の起業家・投資家にアイデアをそのまま投与（盗まれる）する形になっているのが現状だ。そこには技術・市場を支援するエコシステムが無い（経験ある見極めできる人的組織）がないから、過去も現在も製品サービスの開発、製品化、販売への道ができないのだ。そして今後も日本でできるとは思わない。よって私の経験からの提言はシリコンバレーに進出（市場調査とパートナ探し）、経験することだ。

『世界の投資家は日本企業の何を見ているのか』アニス・ウッザマン

「概要」２０１５年著書　イノベーションが起こる仕組み、 機能を学び、日本でそれどのように応用して、各分野において新たなイノベーションが起こる環境をつくることができるか、そのヒントを共有する。

ー日本の技術力

    技術力があっても企業内でのイノベーションが不足（活力不足）

    伝統的ブランドの価値低下

    ユーザーニーズへの多様化に対するスピード、柔軟性が欠如

    投資選択の間違いと開発効率の低迷

    性能重視で競争優位性（コスト・カスタマイズ）を無視

ー米国の活力

    シリコンバレーにみるイノベーション機能が原動力

ー日本で起業しにくい理由

    失敗を恐れて起業を躊躇する人の割合が５０％を超える（米国３０％）

    日本での起業家の割合は４％程度（米国１２％）

    ベンチャーを支援する投資家、アドバイザー機会が整備されていない

    現象：日本起業（特許・アイデア）が海外企業に吸収される・買収される

    終身雇用制度、年功序列制度、業績評価が少なく、競争力不足、決まり事重視

ー日本・日本企業の変化

    一人当たりのGDPランキング：２０００年は３位、２００８年２３位

    IMD国際競争力順位：１９９０年１位、２００８年２２位（２０２２年３４位）

ー日本起業への期待分野

    高齢化社会（介護関係への最新テクノロジー開発・介護ロボット・重作業）

    エネルギー枯渇（電池開発・ミドリムシ＝機能性食品・化粧品）

    地震（地震対策・災害作業ロボット・鉄道管理システム）

ー起業のエコシステム構築

    環境整備：アドバイザー・インキュベーター・アクセラレーター・投資家・エグジット

    M&Aを活発化させる環境（外からの技術の融合ベンチャー＝良いものの評価）

    経験を重要視した環境整備（失敗を恐れない・経験を活かす基盤）

        パートナー提携（インキュベーター・アクセラレーター等と組む）