ナイキ フライニットレーサー

フライニットレーサーやってきました！

現在通勤&帰宅ランは
adizero japan boost2 2号とasics LYTERACER RS5の
2足体制ですが、



そろそろ2足とも想定寿命の2/3に差し掛かったので
春先以降の2足を考えていました。



1足は既に先日横浜ベイサイドでLYTERACER RS4を調達済。

もう1足は本当はjapan boost3を考えていたんですが、
一向に安くなる気配なし。

そこで覗いたナイキショップで妻と長女が
ズームペガサス32を買うのを見て自分も欲しいなぁ～と。

でもペガサス32はちょっと重そうだったし、
ナイキのトレンドは何も知らないから調べていたら、

フライニットレーサーが．．．

フライニットレーサーは160gでサブ3向け。
どちらかと言うとLYTERACERやjapan boostよりsen boostに
近くて普段使いは無理じゃないかと最初は思いましたが、

でもクッションもそこそこあるということで
LYTERACERやjapan boost的な使い方ができないかなと。

既にsen boostやren boostを持っていますが、
これを普段使いする気持ちは全く起きません。

あからさまに本気モード過ぎて．．．
それに硬すぎる。レース以外は無理と判断しました。

じゃあ、フライニットレーサーは大丈夫なのか？
ダメもとで履いてみたら意外といけそう。



まずソールそのものはsenより柔らかい。
極端に前より後ろが厚くて土踏まずもサポートされてる。

歩くのでもいけそう。



フライニットすごく薄いです。
ニットというよりは紙でできているみたい。
長持ちするかは未知数です。



接地面はラバー主体なので持ちはいいかな。
レース用を思わせるツブツブもありません。

私の足のワイズはE。
adidasはjapanもrenもsenもワイズEなのでOK。

ナイキも基本的にはEが標準なので実際はいてみても
大丈夫でしたが、形は少し違いますね。





フライニットレーサーとsenを比べると
フライニットは前が狭くて後ろが広い。

足の形に合う、合わない、
レースペースでのサポートがどう違うか？

そのうち比べてみようと思います。

ここまで長々と書いてフライニットレーサーで
まだ走っていません。

とりあえずサイズが合うこと、返品不要であることだけ確認。
(Nike.comで登録して買ったから1か月は返品無料だけど、
返すことはないと思います)

さて、実際はどんな感じかな。

たまたま朝刊を読んで。

東芝の記事を見て。

長男の授業参観に行って帰ってきて
たまたま朝刊を眺めてるから。

思考の観点は2つ。

1. 留まるか、変えるか？
2. 誰のためか？

分社化って当事者はやっぱり不安かな？
今回の場合は唐突だもんね。

目的はお金だしね。

名刺から大手の看板が外れることには
そんなに拘らない方がいい。

運営している事業内容が透明で
ちゃんと理解し合えるパートナーと仕事すればいいから。

自分が入ったのは本体でもっと総合的、comprehensiveに
活躍しようと思っていたのにと嘆く人もいるかも知れない
けど、その準備ができてるなら、会社を出てもいいと思う。

落ち着いて自分の仕事の先行きを見通して留まるのも
懸命な選択だと思う。見直すタイミングはあるから。

仕事もない、動けなくて残るのも仕方がない。
でも、それもまだ恵まれたことだと自覚した方がいい。

大手に10年もいて転職の経験もない人と話すと
やっぱり感覚違うなと思うことは多い。

GEもHPもIBMも10年前の姿は残ってないけど、
そこにいた人達は意外と元気だと思う。

先日、パートナーの数社とミーティングしたときの話。

M社のAさん、N社のBさん、P社のCさんがいて
AさんはかつてN社、BさんはP社、CさんはM社とN社に
いましたと。

それぞれ現社の代表としてその場にいる訳ですが、
あんまり現社の利益に拘ってないんだよねぇ～

その場で話し合っているテーマが面白くなれば
利益は後から付いてくる。会社としても個人としても。

会社ってただの便利な箱。

便利じゃなくなったら、変えればいい。
長く大切に使うのもいいと思うけど、
それを残すことは目的じゃないから。

でも、偉い人たちが自分達が生き残るためだけにそれやると
ちょっとねと思う。

個人が生き残ることは常に正当化されていいと思うけど、
それで誰かが犠牲になってはいけないから。

東芝の話ってなんだか経営陣が東芝という箱に如何に
居座るかに終始してて将来の目的が見えない。

例えばの話。

10年後に原発事業が活況を呈し、
今の経営陣だった人が「私たちのあのときの判断のおかげ」
と言う。

それは10年後の結果論で、そうじゃなくて
今、考えたあらゆるシミュレーション結果から
続ければ○○の可能性で□□の利益が見込まれるけど、
△△と××のリスクもある。
と言って当ててほしい。

「リスクを遮断する形を目標として」
って…

もうリスクが現実になってから言われても…

やっぱり4年遅いと思うんだよなぁ～
それが単に経営陣自身の延命策だと思うと悲しい。