新生ファミマの命運握る「再生のプロ」の使命
リヴァンプ澤田氏はファミマをどう変える？
9月の経営統合で国内2番手に浮上する、新生ファミリーマート。その経営は“事業再生のプロ”の手に託された。
コンビニ国内3位のファミマは、同4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングスを発足させる。そのコンビニ事業会社の社長に、企業経営支援会社・リヴァンプの澤田貴司社長が就任する人事が2月3日、発表された。
ミッションは「次世代のコンビニ」作り
澤田氏は伊藤忠商事の出身で、1997年に「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングへ入社し、翌1998年には副社長に就任した。その後、2005年にリヴァンプを立ち上げ、ロッテリアの立て直しなど、外食分野を中心に実績を重ねてきた。
そんな澤田氏に与えられたミッションは「次世代のコンビニ」を作り上げることだ。
国内コンビニ業界は、店舗数でも、日販（1店舗当たりの1日売上高）でも、セブン-イレブンとその他のチェーンという「一強多弱」の状況にある。
今回の経営統合によって、ファミマの店舗数は単純合算で1万7766店と、セブン（1万8242店）に肉薄する（いずれも2015年11月末時点）。が、日販ではファミマの52万円に対し、セブンは66万円と大きな開きがある。
経営統合を主導してきたファミマの上田準二会長（統合後に持ち株会社の社長に就任予定）は、「どんな業界でも上位2社しか生き残れない」というのが持論。ローソンを引き離し、国内2強の座を盤石とするには、日販の引き上げが不可欠なのだ。
統合後の新生ファミマについては、すでにいくつかの改革プランが俎上に上がっている。レジカウンター周辺の利便性向上、焼きたてパンの販売など食品売り場のテコ入れ、イートインスペースの機能拡充がその例だ。
しかし、いくらハードを整備しても、それによって提供されるサービスの質が高くなければ、十分な効果は期待できない。そこで澤田氏の出番となった。
かつての盟友たちがライバルに
澤田氏と共にリヴァンプを立ち上げ、ファーストリテイリングで社長も務めた、ローソンの玉塚元一社長は「澤田さんのように新しいアイデアを持った人が業界に加わり、活性化するのはいいこと」と評する。
今回の統合でブランドが消滅するサークルKサンクスの加盟店オーナーも「外部からの登用なので、ファミマ派、ユニー派といった争いを回避しながら、第三者的な目線で公正公平に経営してくれるはず」と期待を寄せる。
とはいえ、両社の統合作業は緒に就いたばかり。「これから（新会社としての）“強み”を作っていく」（上田氏）段階だ。両社で異なる方式を採用しているポイントカードの統合など、越えねばならないハードルは多い。
人事発表の翌日に開かれた記者会見で「人生の締めくくりとして、大きなチャレンジを成功させたい」と、抱負を語った澤田氏。伊藤忠時代には、イトーヨーカ堂（当時）による米国セブン-イレブンの買収・再生に奔走した経験も持つ。
かつての盟友たちがしのぎを削るコンビニ業界で、どんな立ち回りを見せるのか。“再生屋”人生の最終章が始まろうとしている。
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リヴァンプ、ユニクロで玉つか社長とお友達、この素人お二人がコンビニ業界を牽引する。
青看板は、玉つか社長登場でコンビニ業界３位、店舗数も頭打ち。
この状態で、ファミマに沢田社長登場。
この件も、あまりおおきな記事には、ならない。 上田会長の操り人形としての役割を担うことになるから、ちょうどいい重さだからだろう。 ただ、気になるのが、業界２位、３位の社長が、同じ企業再生会社出身でいいのだろうか？ 情報筒抜け、談合もし放題。加盟店いじめもし放題。そもそもファミマは、再生されなければいけない企業なのか？このコンビニ乱立の状況を見てると、加盟店の経営が、成り立っているとおもえない。自社でドミナントが、激しいのが、ファミマ。それにサークルK、サンクスが加われば、現場は、更に悪化する。上田会長の尻拭いのための再生屋社長なのかもしれません。 こんな方に指導されたら、加盟店の将来は、ありません。最低保障で利益を出しつつ、やめさせてもらうべきです。