『リクルートのＤＮＡ』（江副浩正著、角川ｏｎｅテーマ２１）を読む。
リクルート創業者である江副浩正氏の経営書。経営論というより、筆者がベンチャー企業として同社を興し社長を退くまで携わってきた事業経営そのものの回顧録である。タイトルに「ＤＮＡ」とあるように、創業時代から企業理念や全社員での価値観の共有化に相当注力してきたことがよく分かる。
同社が、また経営者である筆者が、現在まで決して順風満帆できたわけではないことは多くの人が知るところである。本書では、事業を拡大していく際に政治家と接触していく過程が所々に書かれ、「これが後に間違いにつながった。」というように述べている。だが結局最後まで「リクルート事件」についての詳細な記述や自身のコメントはなかった。「事件」や「ダイエーによる資本支援」の後の経営の立て直しについて、もう少し知りたかったのだが。あくまで筆者の「現役時代」のエピソードが中心。
私個人としてはサークル活動の延長のようなこの会社の“ノリ”があまり好きではない。ただ同社のスピンオフメンバーが次々と独立し、新規事業や個性的な企業を立ち上げている様を見るにつけ、やはり主体性を持った人材を育てる仕組みが、経営の中にビルトインされているのであろう。
リクルート創業者である江副浩正氏の経営書。経営論というより、筆者がベンチャー企業として同社を興し社長を退くまで携わってきた事業経営そのものの回顧録である。タイトルに「ＤＮＡ」とあるように、創業時代から企業理念や全社員での価値観の共有化に相当注力してきたことがよく分かる。
同社が、また経営者である筆者が、現在まで決して順風満帆できたわけではないことは多くの人が知るところである。本書では、事業を拡大していく際に政治家と接触していく過程が所々に書かれ、「これが後に間違いにつながった。」というように述べている。だが結局最後まで「リクルート事件」についての詳細な記述や自身のコメントはなかった。「事件」や「ダイエーによる資本支援」の後の経営の立て直しについて、もう少し知りたかったのだが。あくまで筆者の「現役時代」のエピソードが中心。
私個人としてはサークル活動の延長のようなこの会社の“ノリ”があまり好きではない。ただ同社のスピンオフメンバーが次々と独立し、新規事業や個性的な企業を立ち上げている様を見るにつけ、やはり主体性を持った人材を育てる仕組みが、経営の中にビルトインされているのであろう。
採用関連の方々とお付き合いする中では、そんなに強く感じませんでしたが、自立心というか、自分で何かやろうという意志を持った方が多いんですよね。
やはりOBのそんな活躍を身近で見聞きしてることも大きいんでしょうか。
リクルート関係では、藤原和博氏が面白いなあと思います。英国への留学経験もあり、教育から父親論、家作りまで、いろんな形での発信があって、一時期本をたくさん読みました。
本の中にも、リクルートが輩出した代表的な人物の一人として出てました。
私も本は読んだことがあります。「よのなかのルール」だったけな？
あと先日、「つなげる力」っていうのが出て買いました（まだ読んでませんが）。