今日は、一般社団法人広島県発明協会の実施する総会記念講演会を聴講してきた。場所は、広島市工業技術センター。聴講したことを一言で表せば、日本の企業はもっと知財戦略を持たなければならないということだろうか。
なにしろ、知財戦略を経営会議で議論しているような会社はほとんどないらしい。それもそのはず、知財に対するちゃんとした知識を持っていないと、議論なんかできるはずがない。よく知らない人間だけで議論してもまともな議論にはならないだろう。しかし、日本の経営者に知財に関する正しい知識をちゃんと持っている人がどれだけいるだろう。社内政治ばかりに精を出し、勝ち抜いてボードに入ったとしたら、知財戦略がおろそかになるのもある意味当然だろう。
ところで、知財に含まれるものには、特許・実用新案、意匠、商標、ノウハウ、著作権の5種類ある。知財戦略においては、これらをうまく組み合わせて権利を守ることが必要だという。全部を使う必要はないが、一つでは権利を守ることは困難である。だからきちんとした知財戦略が必要なのだ。
なにしろ、知財戦略を経営会議で議論しているような会社はほとんどないらしい。それもそのはず、知財に対するちゃんとした知識を持っていないと、議論なんかできるはずがない。よく知らない人間だけで議論してもまともな議論にはならないだろう。しかし、日本の経営者に知財に関する正しい知識をちゃんと持っている人がどれだけいるだろう。社内政治ばかりに精を出し、勝ち抜いてボードに入ったとしたら、知財戦略がおろそかになるのもある意味当然だろう。
ところで、知財に含まれるものには、特許・実用新案、意匠、商標、ノウハウ、著作権の5種類ある。知財戦略においては、これらをうまく組み合わせて権利を守ることが必要だという。全部を使う必要はないが、一つでは権利を守ることは困難である。だからきちんとした知財戦略が必要なのだ。