罰ゲームと化した管理職。
あぁ結構刺さります。
日本の管理職は、推挙は上司である。年齢に到達すると、今度は自動的に役職を解かれて、早期希望退職の制度で押し出される。
正に俺じゃん。
人事部の管理職に対するサポートも人任せ。
頑張って乗り切れ。で終始すると。無策。
部下に気を遣い、年上の部下に言葉遣いを気を付け、出来ない部下の仕事を引き受けなくちゃいけないこともある、働き方改革真っ只中の我等。
役職定年でサポートに回るのはいいとして、後進不足ですること変わらずに減給だと納得いかないでしょうね。
実は候補者の育成もセット。全部署に配置がマストで、異動も極力抑える必要がある筈だ。現実は厳しいけど。
人の目なんて気にするな、マネジメントだけすれば良いを実践している同僚が今勤めている会社にはいる。
だから技術を見せつける様なこともせず、部下全員の能力の引き上げを行い続けている。
仮説の設定の段取りを尋ね、意見交換していたら、色々なノウハウや仕事ぶりを教えてくれた。
彼女曰く「みんな部下に嫌われたくないからマネジメント出来ないんじゃないかしら」という言葉が印象的でした。
聞いたら、今度退職するんだって。残念。
優秀な人は去り、人事はまた候補者を見つける。
対処法の章に入る前の読中感想文としておいておきます。
問題の根は深く、日本の特殊性が今となって仇と化してしまっている印象です。
今や成り手探しから困窮気味。
人生の豊かさは、給料の多寡ではなく、安定した心だ、なんて言われてしまってはどうにもならない。
