1分間マネジャー

昨日は、熱中症警報で「危険」と出るほどの暑さ。
だから、じ～っとクーラーの利いた部屋で読書三昧。

ず～っと前から本棚に立ててあった「1分間マネジャー」を読むことにした。

巻頭にあったことば。

「管理している部下の顔を一人一人、一日の
ほんのわずかな時間でいいからチェックしよう。
そして、部下こそもっとも大切な財産
であることを、肝に銘じよう。」

（ケネス・ブランチャード、小林薫訳：1分間マネジャー、ダイヤモンド社、1983）

それにしてもこの本がすごいのは、発売されて30年の間に100刷りなのだ

この本にはあたりまえのことが書かれていた。
それでも、読んでみると、あたりまえのことを行動化することが大切だと認識できる。

雇用形態にこだわっていてはいけない。

今日、共に仕事をする仲間が存在してくれることに感謝し、
大切に関わろう。

今日も朝からセミが応援してくれてる。
熱中症に気をつけて一日を過ごそう

仕事って何だろう？

仕事って何だろう？

求められる能力。
それに見合わない能力。

それでもクライエントの力を信じ、能力を引き出すのがコーチ（上司）の仕事。

私の本業は、看護専門職の育成。
でも、日常業務は違う…

こんなことでいいのだろうか。

基本的なビジネススキル。
論理的文章の書き方指導。

どうせなら、この指導を看護職にしたい

”やりたいこと”と”やるべきこと”は違う。

私の看護教育職としてのプライドが邪魔をする

私は何をしたいのか？
何ができるのか？

こんな年になっても自分探しの旅は続く

今朝の目覚め

今朝の目覚めは非常に悪い

なぜなら、睡眠中断があったから。

真夜中の2時過ぎのことである。

パトカーからのサイレン音。
そして、警察官からの連呼。

「止まりなさい。止まりなさい。
ナンバー見えとるぞ。
事故する。
止まりなさい…」

（リピート）

やめて～

まさに騒音。

警察に苦情の電話をかけようと思ったほどである。

しかし、思いとどまった。

交通違反の取り締まりをするのが警察さんのお仕事。
本来業務をして下さっている訳で、
他に違反者を制止する方法は見あたらず…。

我慢した。

結果、眠れず…

それにしても、久しぶりに耳にした上から目線の”命令口調”
今の時代、この言葉遣いで仕事をする職種は限られてるんだろうな。

夜中の騒音。
持っていき場のない憤り。


アンガーマネジメント。
今日の仕事に持ち越さないようにしよう

この本、いい香り！

「この本、いい香りがします」

そうかな。
自分ではわからん

きっと私の持ち物、いろんな香りを放ってるんだわ

だって、自宅は色々な種類のルームフレグランス。
そして、職場も、暑気払いにとペパーミントで芳香浴。

そういえば、以前、沖縄に泊まったホテルのサロン前の香りは、
私の大好きなゼラニウムの香りだった。

そして、私のいる事務室にやってきた人からは
「この部屋、いい匂いがします。ここへ来るとリラックスできます」と。

毎日、セレブ気分

「変な匂いがします」って言われないよう、気をつけよう。

本日もアロマでリフレッシュ＆リラックス

プロ経営者って？

昨日、一度だけお会いしたことのある会社の会長さんがテレビに出た。

私がお会いしたときは、社長だった。
M&Aで会社の存続を維持。

その企画をテレビ局に持ち込み、映像化。

凝縮されてた

そして複雑な心境になった。

自分自身の弱みを社会に公開していることになるんだもん。
改めてすごい人だと思った。

M&Aで新たに赴任されたプロ経営者。
これまた、素敵な方である。
見た目はソフトバンクの孫さん風。

人の心を”ぎゅ～っ”とつかむその手腕。
目指すべきビジョンを提示し、褒めて、叱り、成果指標を出させ、予算管理、そして進捗管理。
売上成果が出たからと、特別賞与を支給。
部下をお得意の手料理でおもてなし。
そして、「この中から次の社長を作りたい」と。

う～ん。
経営者1人が入れ替わるだけで、こんなに会社って変わるんだ。
そして、経営者自身のこれまでの”経験”って大事なんだと思った。

この方は営業経験者。
だから、営業職に必要なスキル、そして失敗しやすいポイントをずばり指摘できる。

情意領域にアプローチする教育も大切。
でも、それだけでは、いけない。
知識・技術の教育も大切。
何ごともバランスよく。

組織の存続を第一に考え、なぜ・なぜ思考で問題解決技法を展開した会長さんに

このままのいい状態が続いて欲しいな、と思う。
そして、中小企業と大病院との人材育成手法の違いはどこにあるのか？を考える。

弱みをさらけ出せる自分になろう。