昨日の研修マネジメントは、とっても気を遣った。
職場で私がぽろっと声に出すと、
「何でなん?」という質問が
よい質問である。
コーチが身近にいる幸せ
理由をいくつか考えてみた。
根本理由は、当院の職員の誰一人、講師と面識がなかったことに尽きる。
三方よしの研修運営を目指す私。
とにかく、段取りにもれがないかを自己点検。
病院経営層も参加する研修会ともなれば、気遣いMax。
基本的に医療従事者はコミュニケーションがトレーニングされているから、
初対面でも話ははずむ。
それでも共通の話題がなければ、対話は活発化しない。
双方に対しての事前情報の提供。
影の場活師
研修の場に参加する人にとっては、どの研修も同じように見えると思う。
でも、その準備はどれひとつとって同じものはない。
人相手の仕事。
看護実践と同じだなあ、と思うこの頃
職場で私がぽろっと声に出すと、
「何でなん?」という質問が

よい質問である。
コーチが身近にいる幸せ

理由をいくつか考えてみた。
根本理由は、当院の職員の誰一人、講師と面識がなかったことに尽きる。
三方よしの研修運営を目指す私。
とにかく、段取りにもれがないかを自己点検。
病院経営層も参加する研修会ともなれば、気遣いMax。
基本的に医療従事者はコミュニケーションがトレーニングされているから、
初対面でも話ははずむ。
それでも共通の話題がなければ、対話は活発化しない。
双方に対しての事前情報の提供。
影の場活師

研修の場に参加する人にとっては、どの研修も同じように見えると思う。
でも、その準備はどれひとつとって同じものはない。
人相手の仕事。
看護実践と同じだなあ、と思うこの頃






ができる日がくるといいな、と思う