プロ経営者って？

昨日、一度だけお会いしたことのある会社の会長さんがテレビに出た。

私がお会いしたときは、社長だった。
M&Aで会社の存続を維持。

その企画をテレビ局に持ち込み、映像化。

凝縮されてた

そして複雑な心境になった。

自分自身の弱みを社会に公開していることになるんだもん。
改めてすごい人だと思った。

M&Aで新たに赴任されたプロ経営者。
これまた、素敵な方である。
見た目はソフトバンクの孫さん風。

人の心を”ぎゅ～っ”とつかむその手腕。
目指すべきビジョンを提示し、褒めて、叱り、成果指標を出させ、予算管理、そして進捗管理。
売上成果が出たからと、特別賞与を支給。
部下をお得意の手料理でおもてなし。
そして、「この中から次の社長を作りたい」と。

う～ん。
経営者1人が入れ替わるだけで、こんなに会社って変わるんだ。
そして、経営者自身のこれまでの”経験”って大事なんだと思った。

この方は営業経験者。
だから、営業職に必要なスキル、そして失敗しやすいポイントをずばり指摘できる。

情意領域にアプローチする教育も大切。
でも、それだけでは、いけない。
知識・技術の教育も大切。
何ごともバランスよく。

組織の存続を第一に考え、なぜ・なぜ思考で問題解決技法を展開した会長さんに

このままのいい状態が続いて欲しいな、と思う。
そして、中小企業と大病院との人材育成手法の違いはどこにあるのか？を考える。

弱みをさらけ出せる自分になろう。