幹事力20160131

昨日は、今年2回目の宴会幹事。

上層部より、幹事に任命されたのは、3名。
私、一番の下っ端。

自分がやるべきこと、できることを考えながら、２ヶ月前から段取りスタート。

幹事を２名でするのと３名でするのは大違い
連絡方法が１対１の１回で済まなくなる。
つまり、企画段階からのマネジメント力が要請される

何をするのにも、テーマを持ちたい私。

これまでのこの新年会は、フランス料理のフルコースが多かった。
あそこもここも行き尽くした

そこで、今年は、趣向を変え、お店選び。

セレブから庶民へ。
その言い訳をする必要が…

だから、どこかでお得感を出したい！

テーマは「タイムマネジメント」

幹事３名でしっかり打ち合わせした結果、
目標達成

多分、適度に楽しんでいただけたと思う。

それにしても、お酒を飲まない人の食事のスピードは速い。

余興をし、集合写真の撮影をしても２時間１０分で終了。

お店の予約、キャンセル発生時のお店への連絡、送迎バス駐車時の守衛さんへの断り、
事前の集金・飲み物確認…

こまごましたことを、サクサクと。

結局、タイムマネジメントとは、段取り力のことだったのだと再確認。

あ～、おもしろかった。

今日は、思い出にフォトブック作ろう

臨床コーチング

臨床コーチング。
聞き慣れない言葉だが、昨年参加してみて、ぎらぎらしてない研究会だったから今年も参加してきた。

何でその場に行くことになったのか？
振り返ってみると…

ある団体のコーチング研修が当院を会場に開催された。
その時、弁当が余るので研修運営のお手伝いに参加した。
そうしたら、人数合わせのために受講者として参加することになり、Ａ先生に接触した。

その1年後、研究会が発足し、お知らせをいただき、
師匠と仰ぐＢ先生が参加するというので、私も行くことにした。

そうしたら、私をシミュレーション教育に導いてくれたＣ教授に再会した。

そして、今年。

Ａ先生には再会できなかったが、Ｂ先生にお会いできた。
そうしたら、その後のコア懇親会のお仲間に入れていただけて

臨床コーチングとは何か？
ビジネスコーチングとの違いは何か？
を主テーマにしながらの対話。

話す人、聴く人。
人の話が終わったら、すかさずタイミングをねらって話しだす。
さすが、コーチングで聴くことをトレーニングされた人の集まり。
すご～い

経営者はお話し好き。
話す量も質も多い、深い、長い。

聞いてる私、その人の話を覚えられず

私、しゃべる暇ナシ。
それでもしゃべりたい
（実際は、結構、話していたかもしれない）

それにしても有り難いことである。
院長、経営者、教授らと場を共有させていただけること。

臨床コーチングとは、コミュニケーションの技法の一つ。
組織風土は人間関係でつくられる。
人と人の関係は、コミュニケーションでつくられる。
つまり、私がやっていること（やろうとしてること）は、臨床コーチングという名を借りたコミュニケーション教育。

「コミュニケーション教育なんて、私には関係ないし、研究もしない」と思っていたのに、
気づけばどっぷり漬かっていた

おかげ様研修と臨床コーチングをどのように構成していけばよいかも見えてきた。
研究会に参加することで得られた収穫。

まずは自分自身のスキルアップから

事例発表会20160129

昨日は、事例発表会の2日目だった。

気づいたこと。

我が組織の強みは、これだ！ということを改めて確認できた

１．どんなに忙しくても、ケアの本質を見失わない、高い倫理観を兼ね備えた看護師集団
２．先輩に導かれ後輩は育っている
３．先輩は次世代育成に熱心である

ほめほめ大会だった

ケアは形に残らない。
形に残らないものをどのように見える形にしていくか？

当たり前のように毎日出勤してくる職場が、実はとても素晴らし舞台であることに気づけているだろうか？

私がこのことに気づくのに、20年かかった。
それは、家族そして自分自身がケアの受け手になったときのこと。

もちろん新しい舞台を作り出すのも個人の自由意思である。
私も次にやりたいことが見つけられた時、定年を待たずに組織を離れる日があるかもしれない。

しかし、現時点で思うことは、当院の看護師にケアされてみたい
手術はこりごりだけど、病気になった時にでも楽しめるような気になってきた

論文をまとめるのは、大変だけれど、
「苦しみと不安の中に創造性はある」（山田里津）

私の仕事は発表の場を作り上げる場活師

自分事、他人事

私の周りには、素敵な人がいっぱいいる。

でも時に、「お疲れなのかな～」と心配する人もいる。
余裕をなくしているというか、承認欲求が強いというか…、分かって欲しいというか…

私に対して言われているわけではないのに、聞いているだけなのに、まるで敵対関係になったように感じる。

そして思う。
「あ、この人。自分の組織のことなのに、他人事なんだ」

そこは、やっぱり自分事として捉えて欲しいな。
素敵なところをいっぱい持った人だから、一緒に仲間になってやりきって欲しいな

甘えていてはいけない。
組織存続のために自分ができることをきちんとやる。

やっている人もいっぱいいる。

昨日は、新企画の会議が開かれるとの情報をいただき、自主取材に。
楽しそうな表情の写真がいっぱい撮れた

このリーダーであれば、着実に成果が出されるのだとワクワクし

自分よし、相手よし、周りよし。
そんな仕事をしたいな

事例発表会20160126

昨日は、看護過程の事例発表会。
初日だった。

午後半日、10名分の発表を聞いていたら、まるで自分が受け持ち看護師として体験したみたいになって、
へとへとになった
（歯が痛かったせいもあるけど…）

医療の現場で行われていること。

看護師が体を張って仕事をしている。
頭、体、心、スピリチュアル。

急性期病院の一般病棟に入院する終末期患者さんに行ったケア。
マッサージをした報告があった。

「気をつけていることは何か？」と問うと、
１．まとまった時間を確保してからベッドサイドに入る
２．手を温めてからタッチする

2年目になると、段取り力もついてきて、こんなケアができるようになるのだ。
そして、相手への配慮行動もできている。
冷たい手で患者に接触することについては、看護師仲間とよく議論するテーマなので、
大切にしていることが一致していて嬉しかった

また、「同年代の悪性疾患患者のケアをする際、自分自身のメンタルケアをどうしているか？」については、
「先輩に相談し、教えてもらいます」との回答だった。

看護って、文献を読んだだけでは、身につかない。
経験知の伝承があってこそ、よい看護につながるのだと思う。

忙しさの中でもケアの本質をみつめる作業が、事例発表会。

今、読んでいる本は、佐藤泰子：苦しみと緩和の臨床人間学、晃洋書房、2011．

苦しみに寄り添う職業を選択した私たち。
若手看護師に対し、セルフケアをしっかりしながら、看護師として働き続けよう！と応援したくなった