ローズの香り

昨日は、代休。
しかし、外はあいにくの雨模様。

そんな日は、気分もあげあげにはならず、引きこもり。
結局、一歩も外に出なかった

1時間くらい知人を招いてアロマトリートメントを施術。
香りはローズ。

部屋中にいい香りが充満

おかげで、その後は、うとうと

本を読んだり、原稿書いたり。

あ～いい休養ができた。

本日は、職場へ自己研鑽に出掛けよう

逆の謝恩会

謝恩会。
一般的には、卒業生が在学時にお世話になった先生方向けに行うもの。

昨日は、逆の謝恩会を行った。

私の補佐として、9年にわたり仕事をしてくれた彼女が退職することになったのだ。
そこで、逆の謝恩会。

送別会というのもさみしいので、そうやって名付けた。

その業務に関しては、2年の先輩。
色々、意見を上げてくれて、本当にお世話になった。

けれど、今回、退職の運びに

「師長さん、私、退職したいんです」
と部下から言われる時の師長の気持ちってこんなのだろうな

理由はそれだけではないと思いながら、自分の部下育成がうまくいかなかったのでは？
自分を責めてしまうような感覚。

あ～。

来るもの拒まず、去る者追わず。
（そうやって、Ｍ社長は言ってたな、と思いだした）

当地で一番と思われるフランス料理やさんでお食事。

私が選んだメインディシュは鮑。
世の中、まだまだ美味しいものがあるんだな

彼女が私の元を去るのも”必然”なのか？
そうやって思おう

きっちり節目づくりもできた。

来月は、新たなパートナーとの関係づくりをスタートさせよう。
次は、どんな美味しいものが食べれるかな

フタ、半分くらい開けてます

心のフタ。

先日の研修「組織の活性化」でペアワークをした彼女。

研修の際は、「フタを開ける必要ってあるんですか？」
「楽に生きれてどんないいことがありますか？」
と、私に言ってきた

それでも、私とのワークをしたのは最終で、きちんと話ができるようにはなっていた。

後から講師に聞いてみると、それまでのペアワークにも参加できていなかったと

最後に、私と話をしているのを見て、「あ～、よかった」と思ったそうだ。

昨日、廊下で彼女を見たので、
「フタ、開けてる？」と聞いてみた。
すると、
「半分くらい、開けてます」と笑顔。

今までで、一番、いい表情だったかも。

あ～よかった。

錆ついたフタは空くのか？
という、面白い感想もあった。

オープンマインド。

ベンチャー企業のようにはいかないが、対話のできる組織風土づくりができればと思う。

本日も場活師がんばる

おかげさま研修３

一昨日は、3回目のおかげさま研修。

突然の飛び入り参加者は、組織のトップ。
どこからの情報で、今日あるって分かったんだろう？

かなりびっくりだったけど、大歓迎

出番を作らなければ…。

参加者のワークショップ中に、プランナーとしての立場から、
趣旨を簡単に説明。

無茶ぶりにも快く対応していただき、ミニご講演会の場へとシフト。

研修が終わってから聞いてみた。
「トップのお考えは、末端まで届いてましたか？」


「感激した」を連呼。

従業員の規模が大きくなると、トップの考えを直接聴く機会は少なくなる。
そこが、中小企業と異なるところである。

急激に従業員数が増え、どこか、一体感が感じられない職場。
トップダウントとボトムアップのミックス。

目指すは、トップの示すベクトルに合わせ、対話のある組織風土の定着。
研修を通じた「関係の質」の向上。

トップの話を聞きながら、自分が作った研修企画書の内容が、トップのことばそのままだったことに驚き
ベクトルが合っていることの確認ができた。

3回続けられたので、これからもきっと続けられる。
とにかく地味なことほど積み重ねが大事なのだ。

本日も場活師がんばる

NO1.2理論

看護国試まで30日。

気持ちの安定が大切

そこで、NO1理論の登場。

私「結果はどうなろうと、『自分は合格する！』そう思うことから始まるよ」
研修生「それを言っている人は、先生の知ってる人ですか？」
私「会ったことないよ。でも、知り合いの知り合い。『お会いたいな』と思ってる」

私「この方、NO2理論というのも言っていて、仕事を進める上で上司を補佐することが大事だよ～ってのもある」
研修生「私、NO1。先生NO2」

完敗である

研修生の日本語力が上がってきていることを実感。
機転が利く話の展開。

外国人研修生が合格したら、NO1理論を提唱した先生にご挨拶に行こう

知人の講師が「先生と雑談するだけだけど」と言ってたが、
その中から本質をとらえたい、と思う私

とにかく、コツコツ前に進むのみ。

本日も場活師がんばる