Shell's 'green' van Beurden warns on looming peak oil demand
（シェルの「エコな」バン・ブールデンCEOが迫りくる石油需要ピークを警告）
Ambrose Evans-Pritchard
Telegraph: 9 MARCH 2017 • 8:49PM
（シェルの「エコな」バン・ブールデンCEOが迫りくる石油需要ピークを警告）
Ambrose Evans-Pritchard
Telegraph: 9 MARCH 2017 • 8:49PM
Shell's chief executive Ben van Beurden has warned global energy leaders to brace for the shock of falling oil use as soon as the 2020s, warning that those who trivialise the threat of climate change will exhaust public tolerance for fossil fuel companies if they are not careful.
シェルのベン・バン・ブールデンCEOが早ければ2020年代にも訪れる石油使用量減少のショックに備えるよう世界のエネルギー業界首脳陣に警告し、気候変動の脅威を甘く見ている人々は慎重にならなければ、化石燃料企業に対する世論の我慢を使い果たしてしまうだろうと勧告しました。
"We have to acknowledge that oil demand will peak, and it could already be in the next decade. It could happen. There are people who believe it will grow forever but I don't subscribe to that," he told the CERAWeek energy forum of IHS Markit.
「石油需要がピークを迎えるということと、それは2020年までに起こり得るということを、僕らは認めなくちゃ。まだまだ永遠に増えるんだ、などと考えている連中がいるけど、僕は賛成しないね」とHIS CERAWeekフォーラムで発言しました。
Mr van Beurden said the industry is skating on thin political ice - notwithstanding the election of Donald Trump in the US - and needs to shore up its flank. "Social acceptance is just disappearing. I do think trust has been eroded to the point that it is becoming a serious issue for our long term future," he said.
バン・ブールデンCEO曰く、ドナルド・トランプ大統領誕生にも拘らず、この業界は政治の薄氷の上を滑っているのであり、脇を固める必要があるとか。
「社会的需要もダダ下がりだ。僕らの先の先まで深刻な問題になるようなところまで信頼は崩れたと思ってる」のだそうです。
"This is the biggest challenge of my career. We're under a lot scrutiny and pressure. It is not a rational discussion any more, it's emotional," he said. Regulators across the world are starting to demand that fossil fuel companies account for 'stranded assets' and financial risks from climate change, leading in turn to a shareholder pressure on the boards.
「これは僕のキャリアで最大のチャレンジだ。監視の目もプレッシャーも凄い。もう筋の通った議論じゃないんだ。感情論なんだよ」
世界中の規制当局が化石燃料企業に気候変動による「座礁資産」と金融リスクの責任をとれ、と要求し始めていますが、これは転じて役員に対する株主圧力になっています。
Claims of peak demand are anathema in the US oil capital of Houston. "Wishful thinking," said Chevron's chief John Watson. Saudi Arabia's energy minister Khalid al-Falih said talk of peak demand is ridiculous and ultimately dangerous, discouraging vitally-needed investment before alternatives are on offer. "They are compromising the world's energy security," he said.
ピーク・デマンド論は米国の石油の首都、ヒューストンでは忌み嫌われています。
シェブロンのジョン・ワトソンCEOは「希望的観測だね」と言います。
サウジアラビアのカーリッド・アルファレ・エネルギー相は、ピーク・デマンド論はバカバカしい上に危険だ、代替策がオファーされる前に非常に必要とされている投資を萎えさせると言っています。
「あれは世界のエネルギー保障の毒だ」とか。
Mr van Beurden advised the oil and gas industry to take an activist approach to show that it takes the threat of global warming seriously. Shell is already the biggest provider of renewable energy in the US through its wind farms. It is planning to invest $1bn a year in green technologies, and carbon capture and storage.
バン・ブールデンCEOは石油ガス業界に、地球温暖化の脅威を真剣に受け止めていると示すためにアクティビストなアプローチをするよう助言しました。
シェルは風力ファームによって、既に米国では最大の再生エネルギー・プロバイダです。
年10億ドルをエコ技術、炭素補足、炭素貯留に投資する計画です。
"You can be too early on this, as we discovered to our detriment. You have to get the timing right," he said. This time the stars are finally coming into alignment as renewable costs fall to parity with fossils.
「これについては早過ぎるということはない。僕らが損して知った通りだ。タイミングを上手く合わせなきゃ」
再生可能エネルギーのコストが化石燃料と同等まで下落した今、遂に運命の時が訪れつつあるようです。
Shell can afford the luxury of this 'moral' position because it has already made the switch to natural gas, the lone fossil fuel winner of the Paris Agreement on climate change. Gas emits roughly half the C02 of coal in power generation. It is also the perfect back-up for intermittent solar and wind.
シェルは既に天然ガスへの切り替えを終えているので、このような「道徳的」立場を取る余裕があります。
COP21パリ合意で唯一の化石燃料勝ち組です。
発電において、ガスは石炭の約半分しか二酸化炭素を排出しません。
また、太陽光と風力の間欠性にとって完璧なバックアップでもあります。
"The largest contribution Shell can make to reducing emissions globally in the near term is to continue to grow the role of natural gas," he said. The company has finished integrating BG following the $52bn takeover in 2016, creating a gas giant and $4bn of synergies this year. "We have taken a tremendous amount of cost out," he said.
「短期的に、世界的な排出量削減のためにシェルが出来る最大の貢献は、天然ガスの役割を成長させ続けることだ」と同氏は述べました。
同社は2016年に520億ドルを投じて買収したBGの統合を完了し、今年、40億ドルのシナジー効果を持つ巨大ガス会社を設立しました。
「猛烈なコスト削減をやった」そうです。
The BG merger is one prong of the strategy. The recent sale of $8.5bn of oil sands acreage in Canada is another. Shell is today far less exposed to the political risk of climate change.
BG合併は戦略の一つです。
先日、カナダのオイルサンドの土地を85億ドルで売却したのも戦略の一つです。
シェルは今では、気候変動の政治リスクによる影響をかなり減らしました。
The group has not abandoned oil, although it has pulled out of Alaska where it wasted $9bn on a "dry well". Mr van Beurden said the regulatory overkill in Arctic waters, married with high costs, made it pointless to continue.
同グループは石油を放棄してはいませんが、90億ドルを「ドライ・ウェル」に無駄に費やしたアラスカを撤収しました。
バン・ブールデンCEO曰く、北極圏海域での過剰規制に高コストのコンボで継続は無意味なのだそうです。
The company is staying the course with a deepwater mega-project in the Gulf of Mexico, and is expanding shale operations in Argentina. "We're getting pretty good at it. We have just drilled a 5km lateral well at Vaca Muerte for $5 million, the ｃｈｅａｐｅｓｔ well ever, and we drilled it from Calgary by remote steering," he said.
同社はメキシコ湾の深海巨大油田開発は継続していますし、アルゼンチンでのシェール事業拡大も同様です。
「かなり上手になってきたよ。ついこの間、500万ドルでVaca Muerteに5kmの水平坑を掘ったとこだし。史上最安ね。しかもこれ、リモートでカルガリーから掘ったんだ」とか。
Shell's free cash flow at $60 oil prices will soon be more than twice as high as it was in the era of $90 oil. "We can make projects work at $40, with many at break-evens below that," he said.
石油価格が60ドルの場合のシェルのフリーキャッシュフローは間もなく、90ドル時代の2倍に上ります。
「40ドルで出来ちゃう。もっと安くてもブレークイーブン出来るのも沢山ある」そうです。
Despite new fossil forays, Mr van Beurden is positioning himself as "Mr Green" in the world of oil and gas, pushing for a meaningful tax on carbon emissions. Such pieties raise eyebrows in Houston.
新しい化石燃料の進出にも拘らず、バン・ブールデンCEOは自身を、意味のある炭素課税を押し進める、石油ガス世界の「ミスター・エコ」とポジショニングしています。
このような謙虚さはヒューストンを驚かせました。
"People may think we are an NGO from the Hague in this city. In the Netherlands we're still know as one of the dinosaurs," he said.
「この町では、皆僕らをハーグから来たNGOだと思ってるかもね。オランダでは恐竜の一種だと思われてるよ」
