経営改善への道 マーケティングプランの構築 【フレームワークにて自社戦略を構築しましょう 10】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


色々なフレームワークがあるな～とお思いかと思います。

まだまだありますよ～。

「フレームワークにて自社戦略を構築しましょう」もいよいよパート10です。

さて、PPMにまいりましょう。

プロダクトポートフォーリオマネジメントの意味です。

これはボストンコンサルティンググループが開発したフレームです。

縦軸に市場成長率、横軸に相対シェアをおき、4つのブロックを作ります。

そしてそれぞれのブロックに名前をつけます。

右下が金のなる木、右上が花形、左上が問題児、そして左下が撤退も考慮にいれる負け犬となります。

金のなる木は投資をそれほどせずに利益を生み出せます。市場の成長は見込めませんがシェアを確保しているからです。

花形はどんどん投資して金のなる木に育てます。市場成長性も高く、シェアもこれから拡大していくからです。

問題児は市場成長性が高いですが、シェアが確保出来ていません。ボトルネックとなっている要因を突き止め、花形に育てる事が重要です。

もし、市場成長率が落ちたら、負け犬に転落しますので撤退も視野にいれます。

このようにPPMは事業の選択と集中を図り、各事業の利益の割り振り方を検討するのに役立つのです。

しかしこれらは、複数の事業を行っている大きな企業向けのフレームワークと言わざるを得ません。

多角化経営を行っている企業は大いに参考になると思います。

判断材料にする事をオススメいたします。


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

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