組織風土の特徴をつかむ その26

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


一説によれば、２対６対２の法則はパレートの法則から派生したものと言われているようです。

組織風土を語る上で、この法則は経験則上当てはまるものと感じています。

２対６対２の法則とは、１０人の社員がいるとすれば、優秀な上位２割と、標準的な６割、かなり頑張って欲しい下位２割となるという事を説明しています。

興味深いのは、１０の部署からそれぞれトップの人材を集めて来たとしても、２対６対２の法則が効いてしまうようです。

研修参加者を提案する際には、打てば響く社員さんにしてもらっています。

つまり、良く響くのは優秀な２割です。

とても前向きに様々な事を吸収し、実践しようとします。

ではそれで組織は良くなるか？

どうもそれだけでは難しいんですね。

その優秀な２割が、６割の標準的な方々をどのように巻き込めるか？にかかっています。

標準的な６割の方はどちらにもふれるんです。

良い方にも、悪い方にもです。

ですから、この方々が実はカギを握るんですね。


冒頭申し上げた、パレートの法則は８０対２０の法則です。

組織活動では、上位20％に注力すべきであるという考え方です。

※一方、80％に注力する「ロングテールの法則」もあります。これらは企業がどちらを選択するのかにかかっています。

私の考え方もこの上位20％に注力する事に変わりはないのですのが、ですがほとんどの企業では残りの80％が大きく足を引っ張っている事があります。

過去の慣習等にとらわれ過ぎて、変化に対応出来ないなどは、この80％に依存し過ぎた結果であると、私は思っています。

ですから、上位20％に注目し、それらがもっと活かされる環境を作るべきなのです。

パレートの法則を使いこれらを説明差し上げると、大味な内容になってしまうので、今回は２対６対２の法則を例にあげております。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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