こんなリーダーが共感を得る！

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【贈る言葉】

リーダーの最初の役割は現実を明確にすることである。そして最後の役割は“ありがとう”と言うことである。

　　　　　　　　　～ロビン・シャーマー～

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【本文】

■こんなリーダーが共感を得る！■

みんなをぐいぐい引っ張っていくリーダーがいる。

付いてこないものがいると怒鳴りつけるから渋々従う。

一部の人にカリスマリーダーと言われ、本人は悦に入る。

一方、現状を分析して明確にすることから始めるリーダーがいる。

情報の収集や分析では役割分担を決めて、結果を持ち寄る。

活動計画をメンバーのアクションプランに落とし込み、ここでも役割分担を決めて任せる。

遅れる人がいればアドバイスしたり支援するが極力自力でやるように仕向ける。

活動が終了したら、結果を評価し、メンバーに「ありがとう」という。

淡々としていて頼りなさそうなリーダーだが、みんながリーダーを信じてがんばるから不思議だ。

こんなリーダーがみんなから共感を得るのではないか。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

新規事業は、ナンバーワンばかりではうまくいかないことを経験として痛切に感じていた。

　　　　　　　　　～河原成昭～

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【本文】

■異端児集めて新規事業を成功させよう！■

河原成昭氏はローソンの新浪社長の参謀だ。

ローソンストア１００、つまり１００円コンビニを興すときプロジェクトマネージャーに河原氏を指名した。

河原氏はプロジェクトメンバー表を作成して新浪社長に提出した。

新浪社長はメンバー表を見るなり「何だ、これは」と驚きの声を発した。

各職場で余されている異端児ばかりを集めたメンバー表だったからだ。

プロジェクト活動は進行したが２年間はいい結果がでなかった。

河原氏は責任をとろうと思い、辞表を提出した。

しかし新浪社長は意に介さず、アドバイスを送り、河原氏を励ました。

そして異端児たちのがんばりでローソンストア１００は程なく軌道に乗り始めた。

異端児のメンバーは、このメンバーではうまくいくはずがないとお互いに思っていたが河原氏だけは必ずうまくいくという自信があったと当時を述懐している。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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