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「助けて」といえる人を作れ!

2009-05-17 15:47:17 | Weblog
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【贈る言葉】

「助けて」といえる人、そういう相手がいる人は、それだけで十分強いのである。

         ~川村則行~

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【本文】

◆「助けて」といえる人を作れ!◆

自分では“あの人は自分の人脈の一人”と思っていても、相手はただの友達としか思っていない場合が多いということを知る必要がある。

鹿児島の民謡に「串木野さのさ」というのがある。

「落ちぶれて、袖に涙の掛かるとき、朝日を拝む人あれど、夕日を拝む人はない」というくだりがある。

「自分が朝日のように上り調子のときは人は言い寄ってくるが、夕日が沈むように落ちぶれたり困ったときは誰も言い寄ってこない」という意味だ。

「助けて」といえる人、そして実際親身になって助けてもらえる人が「人脈」だ。

それには日ごろからの自分自身の言動、態度の蓄積がものを言う。

自分も相手にとっての「人脈」であらねばならない。

「助けて」といえる人をたくさん作る努力を怠ってはならない。

そうすれば少々のピンチは、いつでも脱出できるに違いない。

         = コンピテンシー宣教師 =



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「計画重視」は企業体質のモノサシ!

2009-05-17 07:39:30 | Weblog
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【贈る言葉】

目標や願望を設定したら、次の行動は「計画」を立てることだ。「計画」は、目標や願望に至らせるための架け橋となる。

         ~ナポレオン・ヒル~

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【本文】

■「計画重視」は企業体質のモノサシ!■

経営理念、ビジョン、戦略を掲げている会社は多い。

これは大切なことだ。

しかし、それらを掲げてもアドバルーンを挙げたに過ぎない。

アドバルーンを挙げただけでは何一つ成就するわけではない。

大切なのは「計画」をきっちり立て、アクションプランに落とし込んで実行することだ。

「計画」はよく「5W1Hで立てよ」と言われる。

中でも最も重要なのが「何時までに」と「誰が」の2つだ。

これが曖昧だからみんなが「誰かがやるだろう」と傍観に回る。

「計画を重視すること」は企業の体質を評価するときの一つのモノサシである。

計画が曖昧では、羅針盤のない船で航海するようなものだから目的達成は困難だ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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