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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営者なら誰もが目標を持っているだろう。でも、なぜか目標達成に向けて行動しようとしないから成果が得られないのだ。「社長、是非やりましょうよ」とけしかけると「そのうち」と返ってくることが多い。がっかりしますね。
～経営力＜その３１＞～
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【本文】
■会社の発展を阻む経営者は「そのうち」が得意！■
石橋を叩いても渡らない経営者がいる。
紙業を営んでいる会社の二代目が3回も経営相談に見えたので、会社にも伺って現場を見せてもらい、更に突っ込んだ経営改善策をアドバイスしてあげた。
だが、結局この二代目社長はアドバイスしてあげたことを実践しようとはしなかった。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけたら「そのうち」と返ってきた。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
多くの経営者はたくさんの課題を抱えながらも日々頑張っている。
あれも問題、これも問題と言うことで問題意識は高そうだ。
だが、優先順位を決めかね、手法も身に付けていないから実行力が弱い。
一方、コンサルタントの指導を仰ぎ、素直に実践する経営者もいて、大きな成果を挙げてくれるからコンサルタント冥利に尽きる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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石橋を叩いても渡らない経営者がいる。
紙業を営んでいる会社の二代目が3回も経営相談に見えたので、会社にも伺って現場を見せてもらい、更に突っ込んだ経営改善策をアドバイスしてあげた。
だが、結局この二代目社長はアドバイスしてあげたことを実践しようとはしなかった。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけたら「そのうち」と返ってきた。
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だが、優先順位を決めかね、手法も身に付けていないから実行力が弱い。
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