問題解決力を磨こう！

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【贈る言葉】

いくら技術が優れていても、問題意識の低い人はプロとは言えないのである。

　　　　　　　　　～村上元彦～

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【本文】

◆問題解決力を磨こう！◆

知的武装や専門知識を身につけていると能力の高い立派な人とつい思ってしまう。

「職能給」という賃金制度は職務遂行能力に応じて賃金を決めるものだった。

知的武装や高い専門知識を保有していれば職務遂行能力が高いから成果への貢献度が高いという方程式が成り立つことが前提だった。

この方程式がもろくも崩れ、成果主義へと走った。

ビジネスマンはまず問題意識を高めることが大事だ。

そして次に問題解決力を磨くことだ。

企業は生き物だから毎日のようにさまざまな問題が発生する。

「問題が起きました。どうしましょうか？」という社員ばかりでは、もぐら叩きに終始してしまい、利益がみんな吹っ飛んでしまう。

問題解決には、さまざまな手法（武器）があるから、それらの手法を身につけ、行動力を如何なく発揮してこそプロビジネスマンだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トップは名参謀を作れ！

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【贈る言葉】

改革を実行する部隊を組織するのが（参謀である）僕の役回り。

　　　　　　　　　～小部博志～

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【本文】

■トップは名参謀を作れ！■

小部博志氏は日本電産の副社長だ。

自他共に認める参謀だから表舞台にはほとんど登場しない。

永守重信社長に「アイツがいるからオレがいる」と言わしめている。

小部博志氏は大学時代、くしくも永守氏と同じアパートに住んでしまった。

同じ大学だと分かると「子分にしてやる」と言われ、以来腐れ縁で日本電産創業時からコンビを組んでいる。

一度だけ永守社長は小部博志氏に向かって「お前なんか辞めてしまえ」と怒鳴ったことがあったという。

小部博志氏は「辞めてもいいけど、社長が困るだけだよ」と言い返され、はっと気づいた。

いてくれなければ本当に困るからだ。

小部博志氏はあくまでも冷静で社長と現場の橋渡しをたくみに演じる。

トップには自分に厳しい名参謀を作ることをお勧めしたい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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