考え方を変えてみる気はないか！

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【贈る言葉】

これまでのやり方が役に立たないなら考え方を変えればいい。一貫性なんてなくていい。常に絶対正しい方法なんてないんだから。

～伊藤　守～

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【本文】

◆考え方を変えてみる気はないか！◆

仕事のやり方はどうしても過去の延長線上で考えてしまうきらいがある。

だから多くの場合、前例にとらわれる。

この呪縛から開放されない限り斬新な考えを採り入れて実行に移すことはできないだろう。

ゼロベースで考えてみることは重要ではないか。

過去の遺産で役に立ちそうもないものは思い切って捨て去ることだ。

過去の延長線を断ち切った不連続こそ創造性を生み出す源泉になる。

例えば、全ての業務を再定義することから始めるのもいい。

この仕事は何のためにあるのか、本当に必要なのかをよく考えてみればいい。

不要なものを排除し、必要なものは好適化を図ればいい。

思い切って考え方を変えると今まで見えなかったものが見えるようになる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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選択と分散も立派な経営戦略だ！

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【贈る言葉】

選択と集中はしない。ウチはお年寄りの考えと一緒。不要と思うようなものでも捨てられず引き出しにしまっておく。でも、いつかは役に立つかもしれない。

　　　　　　　　　～諏訪秀則～

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【本文】

■選択と分散も立派な経営戦略だ！■

不況のときはなおさら選択と集中が叫ばれる。

採算の合う事業を選択し、不採算の事業は切り捨てる。

そして浮いた人員はリストラせよということだ。

身軽な経営でＶ字回復を目指そうというわけだ。

しかし、選択と集中に異議を唱える経営者もいる。

アルバックの社長、諏訪秀則氏だ。

アルバックは半導体、薄型ディスプレーなどの製造装置メーカーだ。

今回の不況で半導体メーカーはどん底に陥っているからその影響をもろに受けている。

だが、アルバックは選択と分散にこだわる。

分散しているからこそ、人を流動的にシフトし、リストラを回避できるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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