イチロー流の目標管理を学ぼう！

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【贈る言葉】

ここまできて思うのは、まず手の届く目標を立てて、一つひとつクリアしていけば最初は手の届かないと思っていた目標もやがて手が届くようになるということですね。

　　　　　　　　　～イチロー～

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【本文】

◆イチロー流の目標管理を学ぼう！◆

「千里の道も一歩から」という。

しかし、千里はあまりにも遠すぎる。

ならば、途中にいくつかのゴールを設ければいい。

第一のゴールに到達したら次のゴールを目指すというように。

最初のゴールは努力すれば手の届くところに目標を設定することが大事だ。

そして小さな成功体験を積む。

小さな成功体験は次のゴールを目指すためのモチベーションを醸し出してくれる。

張本氏の日本安打記録３，０８５本にいともあっさり、それも満塁本塁打で並んだ。

翌日には３，０８６本目の安打をセンター前にはじき返した。

一つひとつクリアしていくイチロー流の目標管理を学ばない手はない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リーダーとしての説得力が求心力を作る！

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【贈る言葉】

何をやるにも「あの人が言うなら仕方がない」と社員に思わせるリーダーの存在が不可欠。

　　　　　　　　　～下山明央～

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【本文】

■リーダーとしての説得力が求心力を作る！■

困ったときのリストラ頼みが定着してしまった感があるのは残念だ。

リストラに走る前にやるべきことがたくさんあるからだ。

あらゆるコストをカットする。

ワークシェアリングを導入する。

休日をさらに増やす。

これらは、あの人が言うなら仕方がないと従業員に思ってもらうことが大切だ。

選択と集中が叫ばれるが選択と分散という戦略に固執する企業もある。

一見、経営資源の非効率とみなされそうだが、多くの事業を抱えているほうが大きな波を吸収するダンパーになるからだ。

忙しい事業に人も資源もシフトできるし、今暇な事業でもじっくり育てれば採算の合う事業に育てることが出来る。

リーダーとしての説得力が求心力を作るのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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